エリート症候群がベンチャーを滅ぼす - CROSSFIRE DBとコンパイラの日記

僕の回りには、頭が良く優秀な人が多い。だが、その半面、エリート症候群にかかっている人もぼちぼち見かける。エリート症候群は、学歴が高い人、コンサルファームなど一流と言われる企業で働いたことがあるひとに多い。特に、狭き門でエリート街道をつっ走ってきた人はこの傾向が強い。 では、エリート症候群の症状とはどんなものか？それは 「現状では分からない」という正解が出せない、認められない 分かるようにするための行動に出られない 最悪の場合、自分の常識だけで無理矢理かたづけたり、自分に都合の良いことを書いてある書籍や雑誌などの情報を鵜呑みにする。 というものだ。もっとも理論的で的確な解答が出せそうな人が、答えのない問題と言われるものにぶつかったときに感情で判断してしまうのだ。僕は、世の中、「答えのない問題」なんてものは、そうはないのではないかと思う。答えのない問題ではなく、「その場の目的やかかわっている人

[webmarksjp]

経営

[summercontrail]

"エリート症候群社長でもっともそれが大きく出るのは、取引するかどうかを決めるとき""敵か味方か、自分の方が上か下か。それしか""自分の味方でかつ自分の下の相手としか手が組めない"それはエリートじゃなくてもある

[Okky]

ふむふむ

[root]

これが正しいのか間違っているのか，よく分からりません．ある一面では正しそう．経営者って役職のステップアップで辿り着くものじゃない気がするね．

[mainyaa]

エリート症候群の人に限った話じゃないと思った。＞その人の思い込みとか妄想で経営判断がくだされるので、従業員にとってはたまったものではない。

[kisiritooru]

名選手、名監督にあらずッスね。

[bull2]

そうなんだよね。経営って論理じゃないから、できる自信が無い。

[hamasta]

>うちの大学の学部で起業家として成功している人の数は、学校の成績と反比例する

[ku0924]

｢上手は下手の手本、下手は上手の手本とすべし。｣(世阿弥/風姿花伝)

[Chaborin]

その不確定なものを課題にできるかどうか。コンサルの言うことは答えではなく仮説でしかない。検証が必ずいることを忘れてはならない。

[overlast]

無知の知

[otsune]

エリート症候群社長でもっともそれが大きく出るのは、取引するかどうかを決めるときだ。相手が敵か味方か、自分の方が上か下か。それしか考えていない。自分の味方でかつ自分の下の相