エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
現場をコントロールできるのは「長さ、重さ、時間」だけ 金額だけ見ていると改善はできない | JBpress (ジェイビープレス)
「トヨタ生産方式」は大野氏の高邁な経営哲学から生み出されましたが、大野氏が現役を退かれて30年経っ... 「トヨタ生産方式」は大野氏の高邁な経営哲学から生み出されましたが、大野氏が現役を退かれて30年経った現在、残念なことに「5S(整理・整頓・清潔・清掃・躾)」「ムダ取り」といった手法のみが伝えられ、肝心の理念の部分が伝わらず、大野氏の思いとは逆行するモノも現れています。 そこで本連載では本物の「トヨタ生産方式」を少しでも世間にお伝えするために、あえて「本流トヨタ方式」という名前をつけ、根底にある「哲学」に重点を置いて説明しています。 その哲学の部分は「(その1)人間性尊重」「(その2)諸行無常」「(その3)共存共栄」「(その4)現地現物」に大きく分けられます。2011年2月からは、「(その4)現地現物」についての話をしています。 筆者が最近危惧していることがあります。それはERP(Enterprise Resource Planning)を導入した結果かどうか分かりませんが、1カ月の現場の活
2011/10/13 リンク