均一性のNECと一点突破の日立 手段と目的を履き違えていた半導体技術文化 | JBpress (ジェイビープレス)

1999年12月にNECと日立製作所のDRAM合弁会社エルピーダメモリ（当時はNEC日立メモリ）ができたときのことである（大変古い話で恐縮ですが）。私は、2000年2月にNEC相模原内のエルピーダ・プロセス開発センターに出向して、同様にNECから出向してきた技術者と一緒にDRAMのプロセス開発を行った。 そのとき、会社が違うと、仕事のやり方がかくも違うものなのかと驚いた。DRAMのプロセスフローは、500工程以上になるが、その各工程で使用する装置が違うとか、そのプロセスの毛色が違うとか、そういったことではない（もちろん、それも違うのではあるが）。プロセス開発の方針と言うか、哲学がまるで違うのである。 簡単に言えば（よく言えば）、NECは「均一性第一主義」であり、日立は「新技術優先主義」であった。悪く言えば、NECは「病的なまでの潔癖完璧主義」であり、日立は「新技術オタクの一点突破主義」であ

[bn2islander]

これどっちかというと技術よりは経営とマネジメントの問題な気がするな

[SyncHack]

部署違えば他の会社。Nはイケドンの部署しか知らんｗ。技術部門が利益と時間を気にし無さ過ぎ。DRAMが汎用品である以上、利益最優先にするべきだった。サムスンは売掛債権を証券化しているので単純比較は意味ナサゲ。

[inurota]

「エルピーダは歩留まり100％を目標としていたが、それはビジネスの手段であって目的ではない」非常に面白かった。そのままゴールドラット博士の著作になっててもおかしくない。

[deep_one]

これが企業文化の違い、って奴なのか。／と思ったらさすが大企業、「部門ごとの文化」らしい（笑）

[ryozo18]

面白かった。為替がここまでひどくなかったらこの凸凹コンビがすごい面白い半導体を生み出していたんじゃないかとか夢想した

[sgtakeru]

手段と目的を間違えてはいけない。テスト100%を実現するのが費用対効果がないように、必要以上の歩留まりは不要。

[furan]

会社によって何を重視しているかは組織の人員配置の時点で割りと出てくるよなぁ…

[e24ns]

均一性のNECと一点突破の日立

[wkatu]

『「ほとんどNEC」のエルピーダは、歩留まり100％を目標としていた……エルピーダは手段と目的をはき違えていた』『日立は……新技術導入が目的になっており、NECとは違う形式ではあるが、手段と目的をはき違えていた』

[hati50]

とりあえず、東芝とかIBMというもっと業務が細分化された企業があることを伏せてNECが一番細分化されているかのような書き方は止めましょう。あと、「ほとんど日立」のルネサス倒産分析をさっさとやれ。

[bzb05445]

だって、往々にして地味ィな分野ほど、目的より手段の方が面白いんだものねぇ。

[futoshi0417]

近視眼的だったのもひとつの理由・・・。「歩留まりは高いほどいいのか？」の章への展開の仕方が、技術の高さ重視視点とビジネス成功の可否の差を読者にも突きつけるような記事。

[j-harada]

なるほど納得

[teppeis]

品質だけを追求したNEC、新技術だけを追求した日立、コストと利益を追求して必要十分な品質と新技術を採用したサムスン。

[kimutansk]

NECも日立も目的と手段を履き違え、利益重視のサムスンに負けたという話。考えさせられる話です。

[ardarim]

会社ごとに社風というか文化の違いは大きいんだなあ。で、手段と目的を履き違えてたかどうかはともかく、それをうまく制御して善導できなかったのは技術者でなくマネジメントの責だよなあ。

[higedice]

誰も経営していなかったということ？ これが原因でつぶれたなら経営陣総入替で株主にも損してもらわないと。

[jt_noSke]

ふーむ

[fmnaka]

面白かった

[tach]

100%の完璧性を目指すNECと技術の新奇性に心奪われる日立。日本人の心性の本質は「趣味性」にあるような気がしてならない。経済的合理性とは程遠い世界。

[vvakame]

面白かった

[Grabacr07]

おもしろい

[neco22b]

大きな企業だと部署ちがうと文化もちがうよなー。国とかでも同じ省でも事務系と技術系でなんとなく別会社みたいになってるときあるし。

[Wacky]

悪く言えば、NECは「病的なまでの潔癖完璧主義」であり、日立は「新技術オタクの一点突破主義」である。

[aniyan53]

面白いね。企業文化の違い。

[zorio]

細部にこだわって、そもそもなにしてるんだっけという所を忘れるのは実にありがち。

[nyop]

どちらのSI部隊とも一緒に仕事したけど、割と近い文化の印象。どっちもトラブルってたんですけど。

[t_f_m]

おもしろい

[rx7]

興味深い。結果が全てを物語っている。

[sigwyg]

NECは完璧を求め、膨大なコストを掛けた。日立は技術を追求し、リスクに無頓着だった。結果、エルピーダはサムソンに利益率1桁以上の大差を付けられ、倒産した。

[dkfj]

均質性について、後で考える

[ono_matope]

おもしろ。技術や技に対してドライになれないとダメという話

[waterblue]

面白いなぁ

[koroharo]

企業文化なんてものはなくて、そこの上役の個人的な嗜好が現れてるだけ。

[repon]

「良い戦略、悪い戦略」を思い浮かべた。技術者にそれを求めるのは酷という気が……

[STARFLEET]

面白い記事だな。

[rgfx]

EVMと言うかなんというか。

[mobitan]

手段のためには目的を選ばないぜ!