タカタ“巨大リコール”を生んだ14年前の時限爆弾 設計と生産、経営と社員の間にあった消しがたい「距離感」 | JBpress (ジェイビープレス)

タカタの運命を変えた大規模リコール「タカタショック」が起きたのは2014年。だが2000年にはすでに時限爆弾が埋め込まれていた。果敢な勝負をしようと大きな意思決定を行う時、経営者と組織内部との意思疎通は十分にできているだろうか？ タカタの倒産事例は、その確認が重要であることを私たちに教えてくれる。（JBpress） ※本稿は『世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由』（荒木博行著、日経BP）より一部抜粋・再編集したものです。 前回は、一度成功した企業が、重要な戦略変換のタイミングで二の足を踏んで変われずに倒産してしまったパターンとして、コダックの例を紹介しました。 いち早くデジタル化に着手したコダックがなぜ倒産？ https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/67234 今回は、トップと現場の距離感が離れ過ぎていて、組織としての機能不全が理由で倒産に