アジャイルな見積もりと計画づくりをしないチームのはなし - カミナシ エンジニアブログ

こんにちは。「カミナシ 教育」というプロダクトを作っているふじはら（@daipresents） です。毎日アイスを3本以上食べてます。 僕は「カミナシ 教育」のサービスチーム（スクラムチームみたいなチーム）でマネジメントを担当していますが、それ以外ではダブルワークでアジャイルコーチとしていろんな企業の開発支援も行っています。 カミナシでは各チームが自律して動くことを求められ、それぞれが試行錯誤しながらがんばっています。なので、カミナシではあんまりアジャイルコーチの仕事はしていないのですが、自分のチームを俯瞰して見ていると、自然とアジャイルな見積もりと計画づくりをしていないことに気がつきました。 『アジャイルな見積もりと計画づくり』は名著です。だから、僕はチームでの開発にかかわる方に、この本をいつもおすすめします。なのになぜ、このチームはやらないのか？ 具体的には スプリント計画 ストーリー

[chiroruxx]

普通の、アジャイルな見積もりと計画づくりだった。

[kat21]

スクラムとかは開発チームがきちんと定量的に活動を続けているよ、と見せようとした結果できたものだと思っている。人間が常に最高速度で開発できるわけないし、そのような要件ばかりがあるわけでもない。

[yugkun]

スクラムじゃないってことでしょ

[soxandcity]

スクラムではないだけでアジャイルな見積もりと計画やってるのでは