業績管理会計の基礎（6）機能別組織における会計責任構造の設計 - 予算統制のための情報連携がキーポイント

■ 機能別組織のメリットと会計責任の関係 今回から、実際の会社組織形態と会計責任構造の設計の具体的なお話に入ります。その前に、機能別組織とは、 ① 企業の活動目的を達成するために、生産や販売といった個々の機能・職能別に区分された組織から成り立っている ② それぞれの組織は専門性を発揮することを期待されている 専門性とは、専門家利益を最大限発揮すること。アダム・スミスが『国富論』で唱えたように、分業の利益とも言えます。それぞれの担当者がひとつの作業に集中し、作業経験を累積的に増加させることが可能になるため、経験曲線効果により作業効率が上がり、生産性の向上から、コスト削減を実現します。また、特定領域の専門家として、洗練された特殊能力や経験から、ずぶの素人より、新たな改善や画期的な発明により、新製品開発、新生産技法、新ビジネスモデルの確立、新規顧客の獲得に専門性を発揮することも期待されています。

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機能別組織では、レベニューセンターとコストセンターの全社集計をプロフィットセンターで行う。横小串の製品別損益情報で風通しを良くしておくのが予算統制のコツ！