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    non_117 non_117 手を動かす人でもまわりが疲弊するしマネージャーがそうなると部下全員疲弊する

    2020/10/29 リスト

    Shisama Shisama これな。“迷ったら採用しないのが正しい”

    2020/10/29 リスト

    sora_h sora_h わかる

    2020/10/29 リスト

    berlysia berlysia 本当にこれ

    2020/10/29 リスト

    potato4d potato4d これは本当にそう

    2020/10/29 リスト

    kettkett kettkett 気狂いを排除する良い指標ないのかな〜

    2020/10/29 リスト

    nihonbuson nihonbuson "問題になるのは、マインドや物事の考え方、それに基づく仕事の進め方などにあまりに差があるケースだ。" / ホントそれ。スキル以上にマインドの違いは致命傷になる。

    2020/10/29 リスト

    nenesan0102 nenesan0102 障害者雇用が難しいのはまさにこれだよね。法で定められてても違約金払ってでも雇わない企業がたくさんあるのがよくわかる “物事の考え方、それに基づく仕事の進め方などにあまりに差があるケース”

    2020/10/29 リスト

    koogawa koogawa “迷ったら採用しないのが正しい”

    2020/10/29 リスト

    osugi3y osugi3y そうだろうけどそれより妥協してしまうのは会社が人材不足を痛感していてなおかつ安い労働力を求めてしまうのが問題の本質なのだろうと思う

    2020/10/29 リスト

    tbpg tbpg そして妥協してなかったはずが、選考で見極めが甘ければ妥協したのと同様の結果になる難しさ。本文で主張している「マインド」「考え方」等の場合、スキルより見極めが難しそうでなおさら

    2020/10/29 リスト

    natu3kan natu3kan 優れた人を入れても、社内のルールを教えたりする時間がないと、チームが仕事時間削って教育する必要が出てチーム自体が疲弊するからな。人足りないから片っ端から入れればいいってのは育成コストを無視してる

    2020/10/29 リスト

    torikin torikin え、みんな自分が優秀だと本気で思ってるの?

    2020/10/28 リスト

    innocencecrash innocencecrash 企業のフェーズや規模感によってはそうなんだろうと思う。行き過ぎると多様性がなくなり、つまんない組織になってしまうかも。人はちょっとしたことで良くも悪くも変わる場合あるから、採用の正解ってあるのかな…

    2020/10/28 リスト

    proverb proverb 採用ミスマッチで現場が疲弊するのは実際経験したので完全に同意。業務をいつまで経っても任せられないし、お互いに不満が溜まって良いこと無し。あと履歴書のスペックは全く当てにならない。

    2020/10/28 リスト

    wwolf wwolf 一旦採用した後、本採用はお見送りって現実的に可能なんだろうか?

    2020/10/28 リスト

    ytRino ytRino 完璧な採用はない。妥協しなくてもミスマッチは生じ得るし迷った中にもマッチする人はいる。あくまで確率を上げる作業。ので採用の信頼性や迷ったときに見送れるフェーズかとかで総合される話かなあ

    2020/10/28 リスト

    lesamoureuses lesamoureuses “問題になるのは、マインドや物事の考え方、それに基づく仕事の進め方などにあまりに差があるケース”

    2020/10/28 リスト

    naopr naopr みんなわかってるのについつい妥協して失敗してしまうのなぜなんだろう

    2020/10/28 リスト

    okaji0722 okaji0722 自分達よりも優秀な人物を採用しなければ、今いる人がフォローに回るので疲弊する。 経験を持ってそのとおりと思ったので、これから多用するフレーズになりそうだ。

    2020/10/28 リスト

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