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    takilog takilog 最近これ

    2021/04/18 リンク

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    tbpg tbpg この前提を元にすると難しいのが、とはいってもすべての情報を開示するわけには行かない範囲を担当する人たちで、一定の不快感をもたれる宿命にある “「わからない」に対する不快感は、誰しも持ち合わせている”

    2021/01/10 リンク

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    hi1280 hi1280 “小さな不快感がつのると大きな歪みになるので、こういう取り組みを意識的にやっていかないといけないなーと『ひぐらしのなく頃に 業』を見ながら思った。” クスッときた

    2021/01/10 リンク

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    d4-1977 d4-1977 ワカラナイ、って思ってくれる時はまだ良くて段々と興味関心がなくなると組織は崩壊していると思う。言われた事をやるだけになるし、組織じゃないのかもしれない、って思います

    2021/01/09 リンク

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    ikosin ikosin わからない状態の不快感に対する耐性も人によって違いそう。物事の裏側に自分が知らない何かがあるんじゃないかという予見や過去の経験で冷静になることもできる

    2021/01/09 リンク

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    raimon49 raimon49 >情報の透明性という点だと、レポートラインの整理、ドキュメント文化、そのための教育など。1on1とかで「今組織においてよくわからないことはあるか」みたいな話をしてもいいかもしれない。 / めちゃ分かる。

    2021/01/09 リンク

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    surume000 surume000 kazoo_oo さんのコメントいいね。機会があったら実践したい

    2021/01/09 リンク

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    ohaan ohaan 所属する組織を変えられるポジションならこの考え方は正しいが、そうでもない労働者が考えるのは都合よく利用されるか無意味なだけで精神を害するだけなんだよな。

    2021/01/09 リンク

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    udzura udzura “『ひぐらしのなく頃に 業』を見ながら”

    2021/01/09 リンク

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    TriQ TriQ いやいや相手とコンテキストを共有できていないのに(一見)非論理的なことをまくしたてるってどんな理由があれどアホでしょ。自分の意見が相手にどう思われるか分かってないし背景を共有する義務は伝え手に有る。

    2021/01/09 リンク

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    rissack rissack 今の政権もアホにしか見えないが、内部にいれば、なるほど、ってなるのかな。

    2021/01/09 リンク

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    wyukawa wyukawa 情報格差を無くすようにアナウンスしたり、ドキュメンテーションしたりする人が専任で必要なのかなとは思う。テクニカルライターみたいなイメージ

    2021/01/09 リンク

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    hintoku hintoku 情報の非対称性という言葉は本当にできて良かったし冷静に物事と向き合うきっかけをくれる

    2021/01/09 リンク

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    Southend Southend “1対1で色々聞いて”みて、結果全く納得できず「価値観が違いすぎる」と痛感してしまった後の善後策をずっと考えている。

    2021/01/09 リンク

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    tune tune 情報はオープンにするべきだし、どんなに丁寧に説明しても伝わらない対象も一定数残るので継続的に取り組んでいくしかない。

    2021/01/09 リンク

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    REV REV (既出の話題だが)新参者はマニュアル化できず、古参はマニュアルを作成する必要も意欲もない。上位者に訊いたら「無知は不可抗力だがマニュアル不履行は過失となるので作成しない」って返事だった。

    2021/01/09 リンク

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    hisasann hisasann いままさにこれだからなるほどなーと。

    2021/01/09 リンク

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    toromoti toromoti 組織の作り直しのタイミングで派遣が大量に入ってくると、派遣が組織づくりするような感じになって逆に社員のほうが疎外感を味わうことがあった。若手が多い組織にベテランの派遣を大量に入れちゃいけない。

    2021/01/09 リンク

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    masatomo-m masatomo-m HRテック系がいう所のエンゲージメント的な話やね。とはいえ管理側からすると情報を開示する義務があるわけではないので、ボトムアップだと説得するしかやりようがないのはつらいところではある

    2021/01/09 リンク

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    syrup169 syrup169 “不快感を感じた時は(略)「何かがわからなくて不快に感じているのではないか」「自分が把握/コントロールできるようにするにはどうしたらいいか」と考えた方がいちいちイライラしなくて済む”

    2021/01/09 リンク

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    youichirou youichirou 政府の発表がそんなんばっかりだけど、裏でとてもオープンにはできない裏の力関係とかでそうなってそうで実に面倒。

    2021/01/09 リンク

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    sippo_des sippo_des わかろうとする人の少なさよ

    2021/01/09 リンク

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    renos renos 弊社も知らない間に上司が変わってたり自分の所属部署が変わってたり、給与形態が変わったりしてる…

    2021/01/09 リンク

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    tanority tanority アホだと思った決定がよくよく聞くと納得できるよは良くある。 あとは対人との時に全然考え方がわからない人に対して感じるのはコレか!!

    2021/01/09 リンク

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    sekreto sekreto わかりすぎる。うちもこのタイプ。

    2021/01/09 リンク

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    kanototori kanototori ふと開示してくれた機会を逃さず関心を示すのが聞き上手か

    2021/01/09 リンク

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    ksk_uchimura ksk_uchimura 自分が何を理解していないのかという事を自覚するのはとても難しい事だと息子を見ていて思う。だから色々質問して「君は〇〇が分かってないみたいだよ」と、相手が理解していない事を教えてあげないといけない。

    2021/01/08 リンク

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    koyancya koyancya これをなんとかするの本当に大変......

    2021/01/08 リンク

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    y_maki y_maki ああ、まさにこれだここ数ヶ月のイライラの原因は。

    2021/01/08 リンク

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    shikahan shikahan 人々が政治や社会について語る時、それは情報の非対称性によって圧倒的に「わからない」「わかってない」「何も知らない」のに感情や正義を優先して語ることが多くなってしまう、というようなことも想像してみよう

    2021/01/08 リンク

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