抽象度の高い仕事の進め方 - Konifar's ZATSU

仕事をしていると、だんだんと抽象度の高いことを任されるようになる。 たとえば、方針も明確な小さな修正タスク => 修正方法がいくつか考えられるタスク => そもそも何をやるかから明確にしないといけないタスク といった感じで次第にふわっとした依頼になってくる。いわゆるグレード制を採用している会社において、"どれだけ抽象度の高い仕事を任せられるか" がグレードの違いの要素のひとつと言ってもいい。 抽象度の高い仕事を安心して任せられる人は何が違うのか自分もよくわからないので、自分のまわりの人がどういう動きをしているかを雑にまとめてみる。 1. なぜやるかを明確にしている わからないときはドキュメントやチャットのやりとりを探し、直接聞いたほうがよい人には自分でコミュニケーションを取っている やる理由がないと判断したら依頼者に話をして、実際にやらないこともある あとで「自分はこう言われただけなので」

[turanukimaru]

「なぜやるのか」を訊くとやりたくないと受け取る人がいるので、その時は「なんでそんな話になったんですか何かあったんですか」と聞くのが良い。事件があったのとなんとなくでは話を聞くべき相手も変わってくる。

[triceratoppo]

たかが仕事にみんな肩の力入りすぎじゃない？もっと適当でいいよ。そんなに頑張ってもほとんどの人は収入100万円も変わらない(変わるのは転職(と運に左右されやすい出世))し、適当にやっても世界に何の影響もない。

[roki_ulkawa]

「たかが仕事」「もっと適当で」のブコメ、これをできる人がいるいないで、特にホワイトカラーはプロジェクトの進捗、ひいては受けるストレスが大きく変わる。一日の1/3を費やす時間だからこそしっかり考えたい。

[aqi2501]

「たかが仕事にみんな肩の力入りすぎじゃない？もっと適当でいいよ。」そのしわ寄せを誰かが処理してくれることは覚えておくべき。内容はわかりやすく、社会人全員確認すべきだと思う。

[jtw]

ふわっとした要件の仕事をふわっとさせたまま、ピシッとした形に切り出して決めていけるような人は重宝されて、勝手に給与があがっていく。主に営業や企画系の世界だけど。

[inusuki2023]

わかる。「いい感じに」「いい塩梅に」「良きに計らって」と丸投げされたものを整理できる人は少ない。 手順書くださいとか、指示してもらえないと、とか言う人の方が多いね。

[tg30yen]

とても分かりやすく言語化されている。仕事で評価されたいならこういう振る舞いをするべき。

[six13]

上司がこれできないと地獄だし、上司がその上司から咎められてるの見ると辛くなる。無能な上司を活躍できる地位まで落としてあげるのも優しさだと思う。

[neko2bo]

そもそもの仕事の段取りってこういうものだと思う。ルーティン化,マニュアル化されてる作業はこの辺が省略されてるが、その場合でも同様の段取りを頭の中で踏まえておける人は、より応用的な動きも可能になる。

[skypenguins]

全社ルールで決まってたり上がゼロリスク思考だったりすると交渉の余地もなく無心でやらざるを得ない仕事も多いんだよな…

[amunku]

こういうまだ言語化されてないスキルが言語化されるとそれまで評価されてなかった人が評価対象になるから大事なんだよなー

[mohri]

仕事を自分の責任にするのは気持ち的に大変だがスコープを調整できるようになるので仕事としては楽になるという伊藤直也さんのインタビューを思い出した

[shogochiba]

お疲れ様です。m(__)m(^^)😄

[L3deck2256]

結局は抽象度を下げて具体的なものに落とし込んでいくって話なんだけど、案外このステップをおざなりにする人は多いとも思う。

[nilab]

「次第にふわっとした依頼になってくる」「"どれだけ抽象度の高い仕事を任せられるか" がグレードの違いの要素のひとつと言ってもいい」

[ozmaLee]

役立ちそうな感じ。

[yuya511]

なぜやるのかを明確にする

[bnckmnj]

あとこういった仕事の一番土台に「愛嬌」と「味方を守る意思」があればいうことない。取引先に自分が気に入られるのが優先で、味方なんて滅茶苦茶でいいって人が、同じ進め方することがあってね…。

[glass-_-onion]

最近は「生成AIを使っていい感じに」というお仕事が多いので参考になる

[kagehiens]

これさぁ！変な天井つけられて困ってるんだけど！！いや、大事なポイントなのは分かっているが、それだけにセンスない奴がやるな！と。

[wuqgvnfrdt]

否定する人の不満点が理解できなかった。これは良い記事だと思う。

[kikuchi1201]

I’m

[callirhoe08]

大切にしてる働き方だから、あらためて文章になってるのは助かる

[kohei103]

これは有意

[poko78]

あの人のことかがすぐに浮かんでくるのだが、その人に指示を与える偉い人が、全然これが出来てないのは、なぜなんだろ？こういうのは無視する人の方が出世してるってこと？

[NacK]

これ全部できてない人のフォローで残業過多になり死にかけておるんじゃ

[tyakoske]

未経験で事業会社からコンサルに転職して、すぐこの問題にぶち当たった。最初のPJはリリースになって失敗した今だからこそよく沁みてくる。 最初の確認だけで終わってその後の方向修正報告が良くなかった。

[keys250]

主にオフィスワークの話だが、あらゆる仕事や趣味の進め方にも通じる。

[multipleminorityidentities]

つまり自分で何言ってるか分からない人と一緒に何がしたいのか考えてあげろと。ちょっと情報足りないとか専門外で分からないとかなら誰でもあるけど、全部考えてあげなきゃならないなら世の中舐めてるんじゃね

[syu-m-5151]

抽象的な仕事が増えてきて戸惑うことも多いけど、この5つのアプローチは実践的で参考になる。特に「なぜやるか」を明確にする部分は、単なる指示待ちから脱却する重要なステップだと感じた。

[versatile]

そうだよ。仕事は適当に、家庭は後悔の無いように、健康には気を使って、の3か条が私の生きていく上での条件です。３番目が一番難しい。１番目はだいぶ余裕でクリアですよ。

[takilog]

中身は特に文句ないけど、これって「抽象度の高い仕事」じゃなくて仕事の進め方（抽象度の高いアプローチから低いアプローチまで）ぐらいの意味なのではと思った（そこまで真剣には考えてないが）

[sigwyg]

WHYが一番大事。これがあるかどうかで作業者が提案者に代わるし、提案蹴られても納得感もって作業できる。

[shag]

抽象度の高い依頼を完璧にこなす方法は一つあって、抽象度を変えずにそのまま下にブン投げる。

[sisui_ro]

森博嗣の受け売りだけど、近年の人間は「具体的、効率的、実践的、現実的」にものごとを考えることが礼賛されすぎていて「抽象的、俯瞰的、全体的」に物事を考える技術が不足しがちになっている気はしている。

[kenzy_n]

ゴールを明確に、過程を共有し諸条件を明確化しておく。

[pixmap]

言語化すごい。日本のポール・グレアムか。

[webstriver]

マネージメント

[hiroomi]

抽象度の高い仕事：なぜやるか、 何をどこまでやるか、いつまでにやるかを明確に。他の選択肢検討した？の封じ込め。

[currypurin]

目的を明確にするみたいなの、前職で徹底的に叩き込まれた気がする。