暇そうに見えるマネージャーとはどういう状態か - Konifar's ZATSU

マネージャーは暇そうに見えるくらいの方がいいという話をちょいちょい聞く。実際に暇ということではなく、"暇そうに見える"というのが重要っぽい。 なんとなく言いたいことはわからなくはないけれどあまり腹落ちできていないので、"暇そうな状態を目指す"とはどういうことなのかを雑に書いてみる。 メンバーから相談されやすい状態を作る マネジメントは正確な観察から。メンバーからの情報が集まりやすい状態を作る オフラインならふらっと雑談してみたりとか カレンダーが予定でいっぱいで遠慮させてしまって「ちょっといいですか」と声がけされにくくなるみたいなことにならないようにする ルーチンワークを見直し効率化する 一定やらなければいけないことは多くなるのは仕方ないが、使える時間を増やすために徹底的な効率化を行う 効率化したほうがいいと思いながら半年経つとかはよくない まとまった考える時間を取る インパクトのある問題

[versatile]

忙しそうなマネージャは、忙しそうってだけでもう相談できなそうってなるので良くないよね

[pIed]

「声かけやすい/かけにくい」とかが既にズレてて、部下の主体性などという不確かなものに委ねてはいけない。全員が上長やチームに相談できる場を週に1回以上設けてある状態を仕組み化することが大切。

[nunulk]

こっそりと徹夜してるのに、日中にこやかにメンバーの机を回って「最近どお？」って聞くだけのめっちゃ優秀なマネジャーの人を思い出した

[aromabird]

部下の頃は働けボケが！と思ってたけど自分がマネジャーになったら暇してそうって状況作るの案外難しいのよね。1on1三昧善よ毎日。

[neojin]

”相談できる場を仕組み化すればいい”っていうコメあるけど、場を作っても忙しそうなら躊躇するし定期的な場しかなければ手遅れになることもあるんだよなぁ。なぜ排他式なのか？どちらも重要でズレてはないでしょ

[hase0831]

暇そう、というのは言い換えると「話しかけやすい」とも言えるのかな。気をつけよう

[augsUK]

全員参加の週報を作って、忙しいんだから相談は週報の場でしろという空気を押しつけるマネージャーは無能だな。まず問題の同期が週一回になる

[raitu]

「相談しやすいマネージャ」が心理的安全性の担保において非常に重要よね

[chikisio]

そういえば、暇そうになれたと思ったら、「次はプレイングマネージャーに戻らないか？」と言われて、もうこれ以上無理ですと泣きたくなったけど、忙しい感じ出しちゃいけないしと、プチフリ起こしたことあるわ。

[jiro_kit]

今まで見てきたマネージャーの多くは、この状態に陥っている。顔が広くなるとこうなりやすいんだと思う。“忙しい状態というのは、仕事をしてる感というか役に立てているような安心感を感じる中毒性がある”

[luccafort]

“忙しい状態というのは、仕事をしてる感というか役に立てているような安心感を感じる中毒性がある”はい……。

[and_hyphen]

コミュニケーションは必要だよなと思う。部下としては。

[shag]

暇そうに見えて、人事の査定で諸々言ってくる相手を好きになれるわけないよね。マネージャーは嫌われる職業だ。

[kamayan1980]

バッファのないマネージャーについては、その上長あるいは経営陣に「なり手が減る一方である」と突きつける必要があるんだけど、それを出来る胆力のある人は独立しちゃう印象

[sinnra0]

“本当は自分がやるべきではないことにも手を出して勝手に忙しくなっていないかを定期的に確認するべき”

[takashi_m17]

ちょっと隙間時間が出来たときに怒濤の相談ラッシュ来るので時間作ってあげなきゃとは思ってるんだけど。。

[motch1cm]

この手の話は逆も言えて、現場メンバーが暇そうに見える位が仕事をお願いしやすいとも考えられる（マネージャーはちゃんと現場の業務を管理しましょうね、という話でもある）

[khtokage]

仰るとおりです……

[hiduki001]

仕事は早いがキャパシティが小さくてがーって集中してやるタイプだから気持ちの余裕を持つのがキツイんよなあ。人の声掛けでいつでも仕事中断できる人すごい

[ONOYUGO]

“負の感情の起伏を小さく保ち、気持ちの余裕を持っておかねばならない”←これがすべてな気がする。

[Dai44]

眠そうに見える　に空目　　　いい意味での隙(に見える状態)はありがたいよね

[door-s-dev]

オフィスアワーみたいなものを作った方がいいんじゃ。いつでもOKみたいにすると自分が集中できないからねぇ

[haton14]

知性が一定以上ある組織でのみ有用なイメージ たまにあいつ暇だからって逆ギレした反逆者が出ることある(トラウマ

[kagerouttepaso]

声かけやすいは大事。週次の1on1とか仕組みに固執すると熱いうちに決断すべき相談を後回しにする良くない習慣がチームに根付いてしまう。

[mkotatsu]

忙しくて短気で細かいけど報告しやすいPMに当たったことあるが「俺はこう思うけど皆どう思う？」とかまめに喋るし「じゃあ3分で」と即時間取って後回しにしない人だった。後回しにされるとこっちも忘れちゃうんだよな

[wwestpp]

忙しそうに見えても、心に余裕を持って耳を傾ける時間があるマネージャーであればいい。忙しいと言って人の意見や話を聞かない人はダメ。忙しい状態は人に安心感を与える。

[sirobu]

眠そうに見えるマネージャーに見えて毎晩深夜残業で疲弊してるとかそういう話かと

[eachtime]

「忙しいけど暇そうにふるまう」マネージャー、見たことないな。暇なやつどうしでずっと意味のない会議やってるのは、しょっちゅう見る。

[tym1101]

何もしてなさそうだけど、質問したら秒で解決策の在処や技術的な回答が返ってくるのがいい上司と思う。

[soreso]

“・忙しい状態というのは、仕事をしてる感というか役に立てているような安心感を感じる中毒性がある ・本当は自分がやるべきではないことにも手を出して勝手に忙しくなっていないかを定期的に確認するべき”

[ch1248]

すごく良い記事だ。

[tpircs]

管理職だけど、自分の役割は組織の生産性を1.n倍にすることだと思っていて自分がガリガリ頑張るより組織全体を眺めて問題を取り除いたり今後やることを考えるほうに重きを置いてる。暇に見えてるだろうな。

[wacok]

耳が痛い

[chasers]

色々兼任してて忙しそうなマネジャーいる マネジメントまで手が回ってないし、1週間に一回話すかどうか

[inose660]

ほんとだよなカレンダーが何週間も先まで全部埋まってるとか有り得ないよな（反省

[domimimisoso]

その上からの仕事がいっぱい降ってきて大変そうな中間管理職も多いけどね。守秘義務があるから部下に振るわけにもいかないやつ。