今の自分の実力を超えた役割を担う時に考えること - Konifar's ZATSU

タスクのアサイン、プロジェクトのリード、チームのマネジメントなど、『今の自分の実力でできるかわからない役割』を任されることがある。いわゆるストレッチアサインメントである。程度の差はあれ、こういう任され方の方が多いんじゃなかろうか。 言うのは簡単だが、やってみるとたいていつらい。焦りや不安でしんどくなったりする。まあ自分の実力を超えた役割なんだから当たり前なのだけれど、 "型" として抑えておくとよさそうなポイントもある気がするので雑に書き出してみる。 1. 期待と理由を明確にする 『なぜ』『何を』『どこまで』やるべきなのかと、『なぜ』『今』自分が担うのかを明確にすること 期待を明確にしないとずっと何もできていないような気持ちになるし、自分がやる理由を明確にしないと自信を持ちにくくなってしまう 抜擢など誰かにお願いされた場合には、その相手と直接話すのが一番よい 2. 役割を宣言する 自分が担

[mak_in]

コレは仕事面だが、どちらかと言うとプライベートをその分精神的負荷下げる、ちょっとでもヤル気ないことはやらない、は意識してる。自分は一人だからトータルの精神的負荷を調整する

[koogawa]

“本当に成長してるときは成長実感なんてないんだよね。心地よく成長を感じてるとしたら、それはコンフォートゾーンにいるんじゃないかな” そうかもしれない

[ouj3]

ゴールらしきものを自己決定できると、少し気が楽になるよね。心折れなきゃ良い経験だが、心折れるリスクは高いよなぁ。

[sakidatsumono]

正社員ならいいんじゃないかな。せっかくの機会を素直に楽しもう。

[udzura]

“自分が相談したいと思える先人がいれば、正式にメンターをお願いするのもよい”

[morimarii]

「今の自分の実力を超えた役割を担う時」って組織が混乱しているかずっとカスかのどっちかだからなあ……

[awawann]

ちょうど今の自分にあってるかも

[Ojoxux]

いい記事だった。1人で抱え込む前に、期待値を握っておけるようにしたい

[PYU224]

「何かの役割を組織で担えているというのは素晴らしいよ。何かしらの理由と一定の信用がある」確かに。言われてみたらそうだった。

[otihateten3510]

理想はね。

[hasiduki]

結局成長できずにひたすら悩み続けストレスと戦い続ける人もいるけどな！！！！！！！！！！

[nguyen-oi]

「本当に成長してるときは成長実感なんてない」って言葉、身に染みすぎて全中堅エンジニアに刺さる

[Derabon]

めちゃよい。全部だいじ。