組織で "役割" を作る時に考えること - Konifar's ZATSU

最近『Techリード』という役割を作って4人のメンバーにお願いした。現状 Engineering Manager とは別で立てているが、Tech リードの体制の立ち上がりを見ながら「EMはこのままEMという形で存続するべきか？」という話を EMs と話し始めている。 そんな感じで、事業を推進していく中でチームや役割を作ったり廃止したりすることがある。"役割" を作る時にああでもないこうでもないといろいろ考えていることを雑にまとめてみる。 0. 狙いを明確にする いま何が問題なのか、どうしていきたいかを明確にする それに対して、"役割" が本当に必要なのか、 "役割" を作ることが今の最善なのかを考える 役割を作られると物事が前に進めやすくなることも多いが、周囲が無意識に頼りだしたりもする。それでも役割を置くのかと自問するのが大事 1. 期待を整理する 何を担うのか、担わないのかを決めていく

[nguyen-oi]

役割を定義するだけで終わらせずにその後の伴走までセットで考えるの超大事