決めること、演じること、続けること - Konifar's ZATSU

マネジメントの役割は色々あるし会社によっても違うと思うけれど、経験上これは避けては通れないってのがいくつかあるので雑に書き出してみる。 まとまりのない各論なので、体系化された知見を求めるなら何かしら書籍を読んだほうがいい。 決めること 何を決めるかは役割次第だけど、マネジメントロールを担ってて何かを決めないなんてことはありえない。 誰かに決めてもらうのを待ってはいけない。皆で合議で決めるとかも基本ダメ。情報を集めたり協議を挟んだりするのはいいけど決めるのは自分。逃げちゃダメ。自分が決めないせいで複雑怪奇な話になり皆の時間を無駄にしてしまったりする。 言うのは簡単なんだけどこれがむずかしい。回数重ねて慣れるしかないんだけど、しいてコツを上げるなら "意思決定力" をつけるというより "軌道修正力" をつけることを考えた方がいいと思う。 決めたあとにネガティブなことはたいてい起こる。全部を決め

[mak_in]

概ね同意。続けることについて。いつまでやるか＆中途半端な状態を抱えるのか、というのを決める、そしてそれに従って実行する。人間複雑過ぎることを抱え込むことができないから、あとは我慢比べだね

[miyauchi_it]

年齢的にはマネジメントを求められるし、キャリア的にも経験せねばと思うが、これを遂行できる気がしない。プロジェクトマネジメントシミュレーションゲーム、みたいなのをやればもう少しイメージできるかな。

[benibana2001abc]

「"意思決定力" をつけるというより "軌道修正力" をつけることを考えた方がいい」なるほど、自分は「決めた後にもし間違っていたとしても、"修整すること"を決め直せばいい」と教わった。似てるな。どっちもきついけど

[chan_xx28]

最後の"誰よりもやる"は注意が必要そう。意味合いは率先垂範のことだろうけど、「自分がやれば、なんとかなる」「自分でなんとかする」と考えそう。

[ntscp2020hat]

"何かを決めないなんてことはありえない""役割に応じた振る舞いが必要になる""軌道修正しながらうまくいくまで続けるしかない" / その通りやと思う。

[tatsu-n]

決められない管理職が無意味会議（演説会）を量産して、自分を含む非管理職を疲弊させる状況に遭遇したことがある

[gomer-pyle]

言語化してくれて助かる。この辺りの「スパンが長く、成果がすぐには分かりにくい仕事」の経験があるからマネジメント経験者は中年でも仕事を得やすいんだろうなとは思う。

[kiririmode]

“自分がやらないで組織を力強くリードするなんてできない。委譲がどうとかHOWの話は必要だったらやればいい” ふーむ

[kari-ko]

決める、演じる、続ける、誰よりもやる。

[placeinsuns]

世の中的にはそこまで自分がやる、じゃなくても回せる人がいて、羨ましい限り。私は「自分がやる」になりがち。

[moronbee]

決めることは質も大事。Two-Wayか否か、定石や学びを踏まえているか、助言や指摘を素直に受け取れるか等々。レベルの低い決定は徐々に組織を壊していく。最後の誰よりもやるは Playingが付く方ですね。

[miyatakesan]

自分の場合、「ラストマンシップを持つ」という言葉に集約させている。演じるのはやり切れていない。物事を進めるための意志は持っている。

[yamekodev]

本題と全く関係ないけどブログのファビコンのドラえもんはオレンジなんだ、と今更気づいた。はてブアイコンは青なので。

[nguyen-oi]

マネージャーの役割を言語化してて納得感ある。演じることの重要性はガチ

[sawaglico]

そのとおりだなー。出来てなくて身につまされる。決めるのしんどい。逃げたい。演じれてない。チームを不安にさせていると思う。うおおおん。

[togusa5]

ポエム

[mk_55]

まさにそうなんだが、一方でだからこそマネージャーしんどいなーっと思っている