役割を作るときに考えること - Konifar's ZATSU

取り組む課題によるが、組織内で明確な役割を作って進めるほうがよいこともある。開発組織だと CTO、VPoE、EM、アーキテクト、Techリード など。最近は AI の進化も相まって、Prototyper / Builder / Grower のような役割の切り方もある。 ひとくちに役割と言っても、こういう職責のようなものから〇〇係 / 〇〇担当レベルのものまで様々ではあるが、組織で役割を作る時に考えていることを雑にまとめてみる。 なぜ今必要か 役割を明確にして誰かにお願いするのは今か未来の何かの問題を解決するため。それを研ぎ澄まして明文化する 同時に、それは "今" 必要なのか、役割を作る以外の選択肢がないかも確認する 役割を明確にすると物事が進みやすくなる一方で、個々人が領域を区分けし過度に頼りだしたり属人化したりすることもあるので慎重に考える 何を期待するか やること / やらないこと