ファンド傘下の企業で感じる、「資本の論理」のリアル - Thoughts and Notes from CA

PEファンドに買収されて 昨年、私の勤める会社はとあるPEファンドに買収された。買収による上場廃止に伴い、四半期単位の株式市場からの売上目標という強烈なプレッシャーからは解放された。短期的に数字を「整える」労力がなくなり、より中長期の課題に時間を割くことができ、経営にとってプラスになっていると実感している。 生々しい資本の論理 とはいえ、四半期単位の目先の数字に追われる感覚は和らいだものの、株式市場という「神様」が、PEファンドに変わったにすぎない。「資本家の利益が最も大事」という構造は変わらない。 経営陣は高い年収を受け取る代わりに、ファンドの裁量でクビは一瞬で吹き飛ぶ。なので、ファンドからの問い合わせへの回答は常に最優先事項で、経営指標を扱う私の部署の忙しさは、彼らからの「指導内容」によって大きく変わる。 経営陣は、給与にプラスして、再上場の際の株式価値に応じてもらえるインセンティブが

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私も長くアメリカで勤めていて「理にかなっているし、現実的でもある」けれども本当にこの仕組みはサステイナブルなのかな、と同じく疑問を抱いています。何か新しい仕組みが必要な気がしています。