主観的判断力（好き・嫌い）について - Learning Web

本日は、楠木健氏のHBRの記事からインスパイアされてのエントリーです。 「好き嫌い」の復権 ＜要旨＞ ・「好き嫌い」がはっきりしない人の話は無色透明でつかみどころが無い ・優れた経営者は、少し話をしただけで好き嫌いがわりとはっきりとわかる人が多い ・経営者としてものを言うのは、スキルよりも圧倒的にセンス。優れた経営者に好き嫌いがはっきりしている人が多いのも、好き嫌いが経営の「センス」や「直観」の鋭さと密接な関係にあるから ・ジョブズ氏が経営者として重要な意思決定を下す際、8割以上は形式的な論理を超えた「センス」としかいいようのないものに基づいていた ・鋭敏な直感やセンスの根っこをたどると、そこにはその人に固有の好き嫌いがある。好き嫌いを自分で意識し、好き嫌いにこだわることによって、経営者として重要なセンスが磨かれるのではないか ●ビジネスリーダー教育でも重視される「主観的判断力」 ビジネス

[shiraber]

とても響いたブログ。芸術、教養ってなんだろうと最近思ったことがありました。でも楠先生みたいな権威が言うから好き嫌いだいじ、そうだそうだという構造があるとしたらなんか嫌かなあ＞　@katsuwon