「形だけのフレームワーク導入」で失敗しない方法 | レバテックラボ（レバテックLAB）

アソビュー株式会社 CPO 横峯 樹 新卒でガイアックスにエンジニアとして入社後、アウトドアレジャー予約サービス「そとあそび」の開発に携わり、M&Aを経てアカツキでプロダクトマネージャーに転身。その後、そとあそび代表取締役を務め、2021年にアソビューへ参画。「アソビュー！」の事業責任者を経て、現在は執行役員CPOとして、マルチプロダクト戦略の推進やプロダクト組織の強化に取り組み、プロダクト開発の体制づくりやスケールに注力している。 X：@tyokomine OKR、North Star Metric、RICE、狩野モデルなど、プロダクトマネジメントの現場で活用できるフレームワークは数多く存在します。しかし、せっかく学んだフレームワークを現場で使えないまま棚上げしてしまっていたり、使おうとしてもうまく整理できなかったり、周囲の理解が得られなかったりといった経験はないでしょうか。 私自身、現

[risingsunkun]

“自分が提案する施策と “痛み” の対応表を示す”

[mitsumatsu1996]

編集参加しました。フレームワークの導入を、着実に改善に繋げるためにどんなサイクルを回すべきか、解説いただいています。

[levtech_lab]

“①共感 → ②可視化 → ③対応表 → ④小さな成功 → ⑤称賛という流れを回すことで、メンバーは「PMが自分の課題をちゃんと理解し、解決してくれる」と感じることができ、さらにPM は「信頼される存在」として、より

[stellar_huna]

“フレームワークの解像度を測るチェックポイント”