「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する【パウリ】 | レバテックラボ（レバテックLAB）

株式会社ビットキー エンジニアリングマネージャー パウリ（岸田 篤樹） 新卒でWEB・iOSエンジニアとしてキャリアをスタート。マネージャーを経て、2社目ではスクラムマスターやエンジニアリングマネージャーの育成も経験。 現在は株式会社ビットキーのエンジニアリングマネジメント室（EMO）に所属する。組織開発、技術広報、採用をミッションに掲げるEMOでは、スクラムマスターとしてのチーム支援、技術広報の評価・計画・業務プロセスの立ち上げ、開発者採用の推進、業務改善、評価指標の作成など、その時々で組織の成長に最も貢献する役割を柔軟に担う。 「最初からこの情報がまとまっていれば、もっと早く成果を出せたのに…」 あなたもこんな場面に遭遇したことはありませんか？ 「あの仕様って、デザイン、ドキュメントと実装のどれが正しいんだろう？」 「この組織内で、マネージャーやテックリードへは何が期待されているんだろ

[asrog]

数週間や数ヶ月程度で完璧な引き継ぎが出来るのであれば、伊勢神宮もわざわざ20年ごとに社殿建て直したりしない訳で……

[curonod]

本文中で原因を３つに分けてるけど、結局、引き継ぎを実施するインセンティブがゼロどころかマイナスなのが根本原因のように見え、とても解決策があるようには思えないけど/ 次回の解決編に期待。

[kagerouttepaso]

構造的な問題で、丁寧な引き継ぎがその人の評価につながらない事もあるのでは?別の業務にアサインするために人を雇ったのに手離れが悪いと評価されるとか。引き継ぎ担当の悪意だけにフォーカスするのはアンフェア

[turanukimaru]

さっき「タスクAのやり方を教えて」と聞いたら「Bと同じようにやって」と言われたんだけど同じだとBになるだろどこを変えたらAになるのかを聞いてるんだけど優秀な人って自分ではわかってるから言ってくれないんだ…

[als_uz]

退職を切り出すと丁寧で的確な引き継ぎをできる時間を取らせてもらえます

[toteri]

引き継ぎしても大抵背景情報が失われていくので陳腐化する。であれば、まっさらな状態でその問題と向き合ってその時（時流、技術、ケイパビリティ）のベストで対応する方が長期的に良いのではって思う

[toaruR]

仮に「丁寧で的確な引継ぎ」がなされたとしても、体験しないと伝わらないこともあるんだよなぁ

[vegnpomn]

そもそも引き継ぎする人は会社自体と関係なくなる場合が多いので、義理と人情を考えなければ引き継ぎを真面目にする意味もメリットも何もない。メリットがないんだから当然やらない。信頼関係を作ろう。

[momoko_mokou2th]

引継ぎ難しいよねえ

[pink_revenge]

結局これ>引継ぎはしない方が「自分の地位が確保できる」という歪んだインセンティブが働いてしまう

[tick2tack]

欧米ではちゃんとした引き継ぎというものがされないこと多い。日本は業務の特殊化が行われやすいのだろう。/ 1.時間がない 2.（デファクトな）手法がない 3.得がない（組織構造の問題）

[toro-chan]

従業員からすれば、特別に引継ぎしなきゃいけない理由はないしな。業務命令だからするだけで。もともと引継ぎなんか不要なように作業してるので特段の引継ぎをするつもりはない。

[masalib]

ドキュメントの整備の時間がないのが問題。AIにお願いしている。でも90%ぐらいのドキュメント精度なのでチェックしないといけない。めんどくさい

[tk_musik]

背中見て学べ盗めが一番楽よな

[kyoshiro-1]

前任者がやらかしや隠蔽、あるはずのものがどこにいったかわからない等引き継ぎの時には注目されるが普段忘れられているタスクがあったりするから

[hello-you]

次に期待

[kash06]

立ち上げたまま手が離れないなど、心当たりしかなく、私は確実に引き継ぎ下手だと思う。成長して対応している事のレベルが上がるほど困難になっていく。

[unfallen_castle]

何か書くかも

[kenhrn04]

引き継ぐ側にインセンティブがないからでは

[number917]

米系企業なんて、引継ぎゼロで突然相手が消えるからな

[nuara]

タスクを規定せずに採用する側が悪いのだが、今後のために引き継ぎを服務規定に含めてしまったらどうか。

[Xibalba]

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