スキルと業務を体系的に引き継ぐ全手順。余裕が無いときの応急措置も【パウリ】 | レバテックラボ（レバテックLAB）

株式会社ビットキー エンジニアリングマネージャー パウリ（岸田 篤樹） 新卒でWEB・iOSエンジニアとしてキャリアをスタート。マネージャーを経て、2社目ではスクラムマスターやエンジニアリングマネージャーの育成も経験。 現在は株式会社ビットキーのエンジニアリングマネジメント室（EMO）に所属する。組織開発、技術広報、採用をミッションに掲げるEMOでは、スクラムマスターとしてのチーム支援、技術広報の評価・計画・業務プロセスの立ち上げ、開発者採用の推進、業務改善、評価指標の作成など、その時々で組織の成長に最も貢献する役割を柔軟に担う。 X: @pauli_agile 第1回では「なぜ引継ぎは難しいのか」というテーマで、引継ぎを阻む3つの根深い要因を紐解きました。 そちらでも述べた通り、引継ぎは「重要だが緊急ではない」業務と見なされがちで、日々の業務に追われるうちに「パンク状態」となり、着手でき

[zakinco]

組織側の都合。引き継ぎの準備に対価がもらえるといいんですけどね。

[hello-you]

嘘ほんと自己紹介とか自分の取り扱い説明書とか、引き継ぎの前段階のアスブレイクの手法もいろいろあるのね。勉強になる。