良かれと思って始まる「無駄」な施策から撤退する方法｜レバテックLAB - レバテックLAB

しんざき システムエンジニア、PM、ケーナ奏者、三児の父。南米民族音楽の演奏が趣味。仕事・育児・演奏活動の傍ら、レトロゲーム雑記ブログ「不倒城」を20年程運営している。 @shinzaki ブログ：「不倒城」 著者記事一覧 どうもこんにちは、しんざきです。 今回は、少し前の話なんですが、私が以前所属していた会社で透明性のなさが課題になって、順当に明後日の方向に進んで面倒なことになった話を書こうと思います。 正直かなり大変だったのであまり思い出したくないのですが、記憶が風化しない内に、ということで。 以上です。よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 きっかけは「組織の透明性」なのに、あらゆる課題が“業務目標”に 以前から何度か書いていますが、しんざきはシステム開発の会社で働いています。元々の専門はDBですが、最近はマネジメン

[strawberryhunter]

「プロジェクト反省会」をやったら偶然本社の偉い人に見つかって全社化。退職後に取引先になって内情を見たら上からやらされる余計な仕事として形骸化してたの思い出した。"他の施策で上書き"以前の問題だった。

[notio]

ちょっとタイムリーに感じてしまった。先日のフジテレビの件は、コンプラ強化の中での無駄な手続きや新たな配慮、そして新しいメンバーの場慣れの無さが逆にこじらせてしまった例ではないかと感じているんだよなぁ。

[WildWideWeb]

部署益の為であって会社益がない「良かれ」偽装もあってそれも見抜かないといけないので大変ですよね。

[myogab]

組織に透明性が無い理由と、透明性が高まらない理由の説明と、そういう組織が変わらない前提での個々の処世術の話。て感想。

[masayoshinym]

“「現場を無視して勝手にお客に話を持っていく営業を椅子に縛りつけておく」”

[ryoma_robo]

心理的安全性とかもこれのせいで批判されてるところはあるな

[auient]

しんざき氏頭良すぎる

[nguyen-oi]

「明確に失敗だと指摘せず、別の手段でしれっと上書きして撤退する」は組織生存術として極めて実用的な知恵。正論をぶつけて上層部のプライドを傷つけるとろくなことにならん

[muchamuchatan]

批判すると角が立つので、新しいルールをナチュラルに被せる…学び