「つらい」と言われるプレイングマネージャーを「楽しむ」ための極意｜ユーザベースあんどぅ氏 - レバテックLAB

プレイングマネージャーは、プレイヤーとしての成果も求められ、マネジメントの責任も背負う「辛い」ポジション——。そんなイメージを抱く方は少なくありません。ですが、そんなプレイングマネージャーの仕事を「独特のやりがいや成長機会がある」と評するのが、ユーザベース 執行役員 NewsPicks CTOの安藤裕紀（あんどぅ）さん。ご自身も過去にプレイングマネージャーを経験され、成果を出してきました。安藤さんに、前向きな気持ちで同職を担う方法や、現場と経営をつなぐ視点の重要性などを伺いました。 ユーザーベース 執行役員/NewsPicks CTO 安藤裕紀 野村総合研究所にて、エンタープライズシステム開発、プライベートクラウドインフラ構築、DXコンサルティングなど大企業に向けた技術支援を10年超経験し、2021年10月にユーザベースに参画。NewsPicksのプロダクト開発組織でインフラや開発基盤を担

[Masuda_Buddha]

『一流のリーダーを目指すなら絶対「プレイングマネジャー」になってはならない／阿比留眞二 』　そう。一流の管理職は現場に手を出さない。勤務中は喫茶店とパチンコでリフレッシュ。

[kiririmode]

技術力は、マネージャーとして安心して実装から距離を取り、他者へ権限委譲するための心理的認知的な基盤になる。マネジメント経験は技術者の評価軸を「技術的正しさ」から「事業にとっての妥当性」へ拡張する

[xyzzyxyz]

やせ我慢よくない。人手不足が能力不足を引き起こすだけ。

[HDPE]

今まで出会った好ましくない上司はほとんどがプレイングマネージャーで、好ましい上司はマネジメントに専念していた。まあn=1だけど

[nguyen-oi]

自分の作業スピードを基準に見積もる失敗は誰しも通る道だな 権限委譲が一番難しい