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stoshita stoshita 働いているうえで課題ですね。

2018/07/10 リンク

kwms kwms “参加者全員が嫌でもタイマーが視界に入るようにする”

2018/03/06 リンク

xyamashita xyamashita 会議にパワポとかを持ち込むことはしない、のが多い。

2017/09/29 リンク

mro75u3xte0pul5igjresmm mro75u3xte0pul5igjresmm 会議とか議論のスキルって日本の学校ではやらないからね。

2017/04/30 リンク

sawarabi0130 sawarabi0130 「出来るだけ参加人数を小さくする」重要なのに述べられていないが、無駄に参加人数を増やすのは作業を止めるメンバーを増やすだけ。時間×参加人数の作業工数損失と心得るべし。

2017/04/26 リンク

katte katte 参加者が委縮したり話の方向性が意思決定者の意向に影響を受け議論が難しくなってしまいます。また、意思決定者の話が脱線しても部下の立場では指摘しづらく、軌道修正が困難で参加者の拘束時間が無駄に増えてしまい

2017/04/25 リンク

yellowpad yellowpad 大手各社の効率的な会議の方法と形式。会議には「関係者」ではなく「当事者」のみを招待、会議内容の担当(遂行)者を明確にするという2点は、当たり前だけれどなかなかできていない組織が多いと思う。

2017/04/25 リンク

jitsu102 jitsu102 [business]

2017/04/23 リンク

nice_takenoco nice_takenoco いろんなやり方があるんだなぁ

2017/04/23 リンク

satokati satokati 会議

2017/04/22 リンク

dogusare dogusare 真面目に効率と成果を考えて実行したらそうなると。少人数,決定,責任者確定,省時間が共通。おや?ワイガヤで有名な…(会議終了)

2017/04/22 リンク

QueSTioN QueSTioN 議事進行になって、いきなり「ではこの議題について疑問点や反対意見のある方?いないようなので決定とします」ぐらいさくさく進めてえ…。パワポ作成はデザイナー的な人にまず素案を作ってもらって直すくらいでいい

2017/04/22 リンク

healthy719 healthy719 うちの会議、作った資料の内容を担当者が読み上げて会長がそれにいつもと同じ内容の質問するだけなんだけど、これ会議やる意味あんのかなと思う。担当者と会長だけでやればいいし、資料は回覧させればよくね?

2017/04/22 リンク

bucchiz bucchiz 全員が熱い議論を交わせることが前提だなぁ。うちの会社でやっても誰も発言せずに終わりそう

2017/04/22 リンク

nakaura0716 nakaura0716 ファシリテーション 会議

2017/04/22 リンク

aodifaud09 aodifaud09 会議は典型的な「仕事のための仕事」なので、しないで済むのが一番よい。会議を避けるためならどんな努力でも惜しまない。

2017/04/22 リンク

hide-ing hide-ing 良記事!

2017/04/22 リンク

natu3kan natu3kan これらの大企業って金儲けの核にならない金で買える作業や技術は、下請けに安価で投げつけて買い叩いて安く仕上げるのが上手。本社が厚遇な反面、コールセンターやカスタマーサポートは外注で安価で働かされてたり

2017/04/22 リンク

makou makou 会議に限らず、望ましい在り方と望ましくない在り方との両方を突き付けないと、他人事に思えちゃいそう。

2017/04/22 リンク

nephar nephar 意思決定者が責任取るシステムじゃないと、この手の会議運営は難しいって一番言われてるから

2017/04/22 リンク

ustam ustam 今のアップルに学ぶことなんてあったっけ?

2017/04/22 リンク

zakusun zakusun 頼む。もっと大きな声で世の中に言いふらしてほしい。

2017/04/22 リンク

tanaka51 tanaka51 これは意味があるのか?って常に自問自答していきたい

2017/04/22 リンク

mofi-ass mofi-ass AppleやGoogleは会議も違う!超有名グローバル企業の会議のやり方5選

2017/04/22 リンク

takkpapa takkpapa これ、最終的にはやり方の問題じゃなくて、それが出来る人の質の話だと思う。

2017/04/22 リンク

livealivelife livealivelife Meeting

2017/04/22 リンク

boko716 boko716 定例会議メンバーに読んでもらいたい。。ほんと。。

2017/04/22 リンク

rsyudou rsyudou 結局大事なのは会議の仕組みを全員が理解できてる組織文化だよね

2017/04/21 リンク

koheko koheko 良いと思うけど、抽象的。誰も会議を良くしたいと思ってないわけではないので、「とりあえずこうしろ」があるとなお良い。人数は何人までとか

2017/04/21 リンク

MasaMura MasaMura 当社の会議なんか、会議が始まるまでに結論を社長が決めて、周知の場でしかない。烏合の衆が集まって議論を戦わしても意味が無く、一人のリーダーが決めるのもあり。その一人が間違わなければね。

2017/04/21 リンク

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