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    jintrick jintrick どこかで聞いた話だ

    2021/09/29 リンク

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    dgen dgen 遅刻の話は例であって本質ではない。そこにスターが集まるのも異常。まあこの記事のような話はそれなりの企業ならどこにでもあるよな。トヨタのなぜなぜ5回とか。問題の真因に対して解決する仕組みが必要。

    2021/09/27 リンク

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    Lumin Lumin 電車が遅れたという不可抗力な理由があるにもかかわらず遅刻したら組織レベルで問題になる仕事って、この人がマネジメントしてる仕事はプロ野球選手とかライン工なの?

    2021/09/27 リンク

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    itokenso itokenso 問題の認知としてその定義と理解を深めるアプローチとしての問い方があるというだけで、別に間違った事を言ってる気はしませんが、特に斬新な気もしない。

    2021/09/26 リンク

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    xlc xlc 部下は原因を答えるべきで、改善策を考えるのは上司の仕事だろ。

    2021/09/26 リンク

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    gcyn gcyn 『どうすれば新製品が生まれそうか?』という質問から訊ねるひとが期待するような答えが集まるか、それをうまくまとめられるかどうかは別な感じがしますけれども、それはそれ…(笑)。

    2021/09/26 リンク

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    s_nagano s_nagano 質問を質問で返してよいのかな?

    2021/09/25 リンク

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    morinaga3 morinaga3 マネジメント

    2021/09/25 リンク

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    zu-ra zu-ra 日本の会社組織は自由に解雇できないし、教育すら会社側の責務になってしまっていることが問題。身分制度みたいな正規非正規じゃなくて正社員の解雇を自由化すべき。

    2021/09/25 リンク

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    ueshin ueshin 「なぜできないか」を問えば責任追及になりがちだが、「どうすればできるようになるか」を問えば方法が問題になる。しかし解決策だけをさぐれば、足ケガしたのに頭にバンソウコウ貼ること多し。

    2021/09/25 リンク

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    ya--mada ya--mada どうしたらシンプルで分かりやすく短くできるだろう?そもそも遅刻という概念を消してしまおう。

    2021/09/25 リンク

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    kazumori kazumori ミスした部下にやんわりと「どうしたら遅刻しなくなる?」的な事を聞いたら逆ギレしてきたからなんとも言えない。仕事ができない人というのは振り返りや反省、復習を極端に嫌うので学ばないというのは分かった。

    2021/09/25 リンク

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    honma200 honma200 あぁ、質問で相手を詰めるやつね。それを超えた答えが聞きたいんだ!知りたいの答えじゃねぇか。うっせぇわ。

    2021/09/25 リンク

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    toromoti toromoti こういう一辺倒なものの考え方してたらそれこそ鬱になって死にそう。自分の思うように素直に生きてればいいんだよ。所詮人は人だよ。

    2021/09/25 リンク

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    wacok wacok “How might We?”

    2021/09/24 リンク

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    kanototori kanototori “確かに、新製品が生まれない原因は追究できるかも知れないんですが、できない原因がわかっても、できないことはやっぱりできなかったりするんですよね。”

    2021/09/24 リンク

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    takilog takilog その仕事やる必要ある?に応えられる上司がいないからね

    2021/09/24 リンク

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    keys250 keys250 デザイン思考や山口周などの意識高い系本のメソッドをそのまんま活用する事自体が、問いの無いただの「問題解決」なんだっつーの! ようはただの「ウケウリ」。

    2021/09/24 リンク

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    ktmtto ktmtto 分からんかったけどもう一回読む、大事かも

    2021/09/24 リンク

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    Nekzuk Nekzuk 自走って言ってる奴にまともな人はいない(極論)。自己責任みたいな言葉だからな。

    2021/09/24 リンク

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    mellhine mellhine 「その仕事やる必要あるかよう分からんし、メンドイ」というのが根底にある場合は、そんな聞かれ方しても改善する気が起きない。

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    mogechan mogechan 適切な問いが大事なのは、その通り。問題の絶対数が減ったという概念は、そうなの?

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    kemononeko kemononeko 遅刻を繰り返す部下がいたら鬱か過労かなんか疑うのが普通。普通のことが出来ないのはかなり大きなサイン。

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    greencoffeemaker greencoffeemaker 前向きな問いを歓迎する雰囲気作りが本当に大事。上司が前向きな問いや真の問いを肯定的に捉えて、然るべき解決ができる体制を作ることができれば必ず良くなる。逆に問いに否定的で体制も作らなければすぐ悪化する。

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    acealpha acealpha 何故howを先にしてはいけないか、の例としては残念ながら適切すぎるのだが、事例批判はオリンピックでの失敗を過去のどうでもいい出来事ってことにしたいのかな… 振り返らないのが一番のミスよ

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    kerokimu kerokimu どうやったらミスしなくなる?とか聞かれたら(ミスしなくなることは無いです…)と思って何も言えなくなりそう

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    tettekete37564 tettekete37564 具体例はアレだが質問会議とか考え方として覚えておくのは良いと思う。アホが混ざると「詰め」に変貌しそうではあるが

    2021/09/24 リンク

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    ichiken7 ichiken7 遅刻した→どうしたらいい?→早く寝ます で、遅刻しなくなるか?

    2021/09/24 リンク

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    shepherdspurse shepherdspurse あとで

    2021/09/24 リンク

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    anus3710223 anus3710223 電車が遅れることを考慮して出勤するなら1時間前到着とかになるのでその組織がおかしい

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