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Progenyの改革:FOSS企業がいかにしてドットコム崩壊を生き延びたか | OSDN Magazine
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Progenyの改革:FOSS企業がいかにしてドットコム崩壊を生き延びたか | OSDN Magazine
2001年6月、Progeny Linux Systems社は危機に陥っていた。共同創立者で当時のCEOのIan Murdock氏は、状... 2001年6月、Progeny Linux Systems社は危機に陥っていた。共同創立者で当時のCEOのIan Murdock氏は、状況を見渡し、会社が生き延びるには根本的な変革が必要だと悟った。数年後、Progeny社は社員数も以前と同程度にまで回復し、多少なりとも利益を出せるようになった。同社は、当時の状況を切り抜けた数少ないフリー/オープンソースソフトウェア(FOSS)企業の1つでもある。会社がどこで方向を間違えたかに関するMurdock氏の解釈を聞き、同社の改革の経緯をたどることは、新興企業、特に新しいFOSS企業にとって実践的な参考になる。 Progeny Linux Systems社は、2000年初めにLinux Capital Group(Bruce Perens氏が共同創立者で代表を務めたがすぐに消滅したベンチャ)からの少額の資金援助を得て始めた会社だ。Progeny社は