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サイバーエージェント式若手育成メソッド~活躍する若手を生み出すしくみとは~曽山哲人|創造と変革のMBA グロービス経営大学院
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サイバーエージェント式若手育成メソッド~活躍する若手を生み出すしくみとは~曽山哲人|創造と変革のMBA グロービス経営大学院
「若手が育たない」という悩みを抱えている企業は多いのではないだろうか。 コロナ禍やVUCAの時代におい... 「若手が育たない」という悩みを抱えている企業は多いのではないだろうか。 コロナ禍やVUCAの時代において、環境変化や未曾有の危機にスピーディに対応できる、より柔軟組織が求められている。そのためには自らの頭で考え意思決定できる、すなわち「自走できる若手」が欠かせない。サイバーエージェントの人事部門のトップとして、多くの若手と接してきた曽山哲人氏は「『育てる』のではなく『育つ』しくみをつくり、自信を持たせ、若手が自走する環境を整えることが必要」と話す。 講演の中では「最強の人材育成スキルは『抜擢』、抜擢とは期待をかけて任せること」「『決断・失敗・学習』のサイクルを自分で回せる社員を育成するには、強制ではなく、本人の主体性を引き出すことが大切」などの意見が出た。 参加者からは「日々の業務の中で、後輩や部下が働きやすいようにフォローしているつもりだったが、今後はそれぞれの考えや判断を引き出す進め方