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    karauma karauma “分業化された業務は産業構造において、ニーズがあればあるほど「代えが効く」「自動化に近づいていく」 本人のキャリアにとってもリスクになる 特定の専門性の高さだけで、市場競争力があるか考えて”

    2020/07/18 リンク

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    to4iki to4iki "「仕組み」だけでは解決しない" という共通認識持つところから

    2020/07/12 リンク

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    nebos nebos 大規模な組織を同じ方向に向かわせるもの“組織分割やルールやガイドラインなどの明確化された「仕組み」、もうひとつが「ビジョン」だとか「文化」と呼ばれる抽象度の高いものの浸透”

    2020/06/30 リンク

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    braitom braitom 組織の拡大によって生じる問題、組織が同じ方向を向くために必要なことの説明から入り、視座が高いメンバーが必要な理由とその定義が説明されている。めっちゃいい記事。

    2020/06/24 リンク

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    kitayama kitayama 視座がバラバラだととても大変ということはわかった。

    2020/06/24 リンク

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    disciple_of_tabby disciple_of_tabby “サービス開発組織を大きくするときに”

    2020/06/24 リンク

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    rx7 rx7 スコープが広くなりがちな話題を明文化されていてすごい。あとブコメを見ていると様々な「視座」の方がコメントしていて興味深い。(とか書くと上からコメントしているように見えるのが視座というワードのマジック)

    2020/06/24 リンク

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    akulog akulog "「下のメンバーがやること」「上のメンバーが決めること」と自分たちの役割を切ってしまう(切らざるをえない)ため、動的な役割変更ができず…このような組織で、サーバントリーダーシップを採用すると破綻する…"

    2020/06/24 リンク

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    ctw ctw あるあるすぎて泣ける

    2020/06/24 リンク

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    m_ogawa m_ogawa いろんな人と関わりながら仕事をしてたら漠然と感じるであろうことが書かれていて良い。視野が広いほど周囲や上下と協調しやすく、双方の「思ってたんと違う」トラブルが減る。

    2020/06/24 リンク

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    skooon skooon それぞれ仕事に求める物が違うというのは絶対に見落としてはダメだと思う

    2020/06/24 リンク

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    microcoppepan microcoppepan 以前属していた組織で経験したこと感じた事(の解に近そうなもの)がすべて網羅されてて金言と思う。今後チームビルドに関わることがるかわからないけど反芻したい。もとい久々mixi発のこういう記事を目にして胸アツ

    2020/06/24 リンク

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    ya--mada ya--mada なんで組織規模が大きくなるのだろうか?規模が大きくならざるを得ないサービスなら分断統治がマッチしそう。そうではなく、小さな組織で大規模なサービスを運営するから視座を獲得した人が携わる必要があるのだと思

    2020/06/24 リンク

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    testwatanabe testwatanabe しざ鎌倉

    2020/06/24 リンク

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    kagerou_ts kagerou_ts ここに書かれている話は良いと思う。でも上流の人間が下の人間にこういうことを直接説教し始めたら、クソを都合よく下流に飲ませる準備かもしれない。

    2020/06/24 リンク

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    perl-o-pal perl-o-pal 視座が高いとか低いとか、そもそも言葉の用法が違わない?ネクタイの似合う人が好きそうな言葉だけど。と、批判的な視座で物申してみる。

    2020/06/24 リンク

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    wfunakoshi235 wfunakoshi235 “開発”

    2020/06/24 リンク

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    udonj udonj 組織論

    2020/06/24 リンク

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    meganeya3 meganeya3 "限定合理的に考えられている意見の衝突はやっかいで、論点が噛み合わず、永久に議論が進まない" 視座よりこの点が仕事に限らない普遍的問題で、これこそが「それぞれの正義」というやつ

    2020/06/23 リンク

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    ngmy ngmy 最近は一周回って「チームっている?」という気持ちになってる。別にチーム開発するのが目的じゃないし、一人ないし極少数の超人がいればたいていのシステムは作って回せるよな、と。人の冗長性の問題はあるけど。

    2020/06/23 リンク

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    fukumura fukumura 給料と視座。 特待生になったら勉強頑張るって言われてもねって話を思い出した。

    2020/06/23 リンク

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    toro-chan toro-chan 経営者視点を持てって話とあまり違わないように見える。ヒラがPLやPMの視座を持ってても邪魔なだけなのだが。視座は権限と結びついて初めて意味がある。ヒラに偉そうに命令されたくあるまい?それが正しいとしても

    2020/06/23 リンク

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    sayuremix sayuremix 完璧な組織などない

    2020/06/23 リンク

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    kyo_ju kyo_ju mixiって今何してる会社なのかよく知らんので保留

    2020/06/23 リンク

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    triceratoppo triceratoppo 主張と少し異なるけど、まず個人の利害と組織の利害を一致させることが大事だと思う。/多くの企業において、営業トークとして組織の売上粗利貢献出来ます!より担当のあなた自身が楽になります!の方が効果的な現実

    2020/06/23 リンク

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    choota choota 引用元の本の紹介文

    2020/06/23 リンク

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    rankato rankato いい記事なのにブコメが…

    2020/06/23 リンク

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    fujikiseki21 fujikiseki21 視座を高くして抽象化し共通項を増やす

    2020/06/23 リンク

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    ijustiH ijustiH 適切な背伸びは1個分なんだよね。背伸びできる人が半分もいるなんてすごい。

    2020/06/23 リンク

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    fuyu77 fuyu77 今自分が働いている感覚に近くて納得度の高い文章だった。

    2020/06/23 リンク

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