メンバーをどう「動機づけ」する？注意したい5つのポイント - meLev (ミレバ)

【第1回】マネジメントコラム レバレジーズでは多くの若手社員が、リーダーとしてマネジメント業務をしています。メンバーに業務の権限委譲をする際、リーダーとして何に注意すれば良いのか。普段の業務に活かせるマネジメントのポイントを、これまで100名以上のマネジメントをしてきた小西さんに聞きました。（編集：徳永） プロフィール 小西（Konishi） メディカルキャリア事業部 事業部長 2013年新卒入社。内定時よりインターンを経験し、メディカル事業本部キャリアアドバイザーとして従事。入社1年目に営業売上トップ3を維持、さらに広島支店立ち上げに携わり、新卒MVPを受賞。事業部目線の行動が評価されリーダー抜擢後、2016年に名古屋支店長就任。2017年度ベストリーダー賞を受賞。首都圏と関西のエリア統括マネージャーを兼務し、100名以上のマネジメントを経験したのち、2019年4月より事業部長として事業