なぜ私の上司はマネジメントが下手くそなのか | THE MOLTS

私の上司は、よく「おれはマネジメントができない」と言っていた。本人もそれを自覚していて、冗談めかしてネタにするような人だ。 一方、私には別の悩みがあった。上司の説明を聞いても、「日本語として聞こえるのに、意味が分からない」のだ。 上司はよくたとえ話をしてくれる。 「それって、家の設計図みたいなものだよ」「健康診断の結果が悪かったら生活を改善するのと一緒だよ」。話を聞いているときは「なるほど、そうか」と理解した気になる。 でも、いざ実行しようとデスクに戻ると「あれ、何だっけ？結局、何をすればいいんだっけ？」と固まってしまうのだ。たとえ話は分かりやすかったはずなのに、具体的に何をすればいいのか分からない。この壁にぶつかることを繰り返していた。 これは能力の問題なのか。それとも、何か別の原因があるのか。 細谷功さんの『具体と抽象』という本を読んで、ハッとした。原因は、思考の世界が全く違っていたこ

[turanukimaru]

言語化できないことを抽象的で本質的って言うのはいい加減やめるべきだと思うんだけど言語化できないって言うと喧嘩になるからしょうがないか…。アリストテレスは抽象的な話をするときは常に具体例を出していたが。

[yoiIT]

具体と抽象を行き来させることは思考の基本だが、マネージャーなら、相手のレベルに合わせてその思考の過程を説明する必要はある。

[mockmock9876]

抽象的な全体像の一部を切り出して部下に割り振るのが上司で、切り出したものを具体化して実現するのが部下では？whatとHowの関係ともいうけど。部下力が極端に低いようにしか読めなかった。

[soxandcity]

部下側の独自の気づきと工夫で今回の課題が解決されたようなので、たしかにマネジメントは下手そう。

[mrnns]

抽象派の上司、具体的な確認を返すとキレる人もいるからなあ。お互い気持ちに余裕を持ちたいよね。

[sonots]

段階の話な気がする。まずは具体的に指示を出して実行してもらい、段階(Lv)があがってくると抽象的な指示でも実行してもらえるようになってくる。なのに、いきなり抽象的に指示を出しているというか。

[cocelo]

背景情報やコンテキストが共有できている状態なら抽象の話で通じると思うけど、そうじゃいなら具体化が必要、という認識。これをざっくり言うと信頼関係、と捉えている

[s-supporter]

この記事も「おっしゃる意図はマネジメントが下手くそだと伝えることですよね。であれば、感情的な抽象ディスりと論理的な具体ディスりのどちらで進めましょうか？」と話して、ズレも減ったということですね（笑）

[yamadadadada2]

天然か確信犯かはさておき、部下が抽象と具体を行き来できるようにリードしているんだとしたらこの上司は手練だな。全部具体で指示してたら何も成長しないだろう

[nui81]

マネジメントじゃなくて指示の方法の話だった。多分、上司の人は具体に落とす所も筆者の仕事と考えてる。まあそれだと進まないと気付いて仕事の進め方を変えた筆者はGJと言うか、一つレベルアップしたな。

[tg30yen]

>上司が話すのはいつも「抽象化」された本質だった。しかし、私が求めていたのは「では今月、誰が何をどう実行するのか」という具体的な手順だ。

[jet-city-people]

上司が部下の理解力に甘えてるだけ

[HDPE]

個々のケースに応じて指示できないのならマネージメント下手くそと言われても仕方ないな

[mayumayu_nimolove]

向いてない人を据える会社が悪い

[totoronoki]

マネジメントって一方通行だと難しいよね。

[ghrn]

下を育てたい親心から、考えさせるために抽象的な指示しかしなくて、いつも部下が混乱してる部署は大変そうではある。何か伝えるためにそのものを言わない文学的表現で部下達は右往左往しているらしい。

[kompiro]

たぶんこの上司具体も指示してきてるんだけど、毎回具体を指示してるのもまずいから、部下に何故か考えさせるためにこのタイトルにしたんだろう。上司が具体で指示できなきゃこの記事も出来上がらない。

[alpinix]

具体的指示を出さないと行けない部下に抽象的概念で話して終わりと、するならそれは確かにマネジメントではないな。

[camellow]

具体的に事細かに説明しないと作業できないのはバイトさんくらいしか許されないでしょ。まともな会社員ならある程度は抽象的指示で動いてくれないと困る。そういう人しかいない職場もあるのだろうけど。

[gyampy]

抽象を理解するためには、具体の積み重ねによる素地が必要で、それが教養なんじゃないかと思う。

[throwslope]

「部下の仕事は顧客である上司を助けること」という簡単な事実に気づかないまま何十年も仕事をしている人が何百万人もいることに、毎度毎度驚いている。

[Wafer]

私の上司の上司「お前さあ、このタイトルでOKだすなや。中身はとてもエエこと書いてあるんやからもうちょっとちゃんと指示出せ」

[nakag0711]

細部を部下にある程度任せるのも必要だが、最初から必須だと思っている要求事項があるなそれは具体的に示さないとリテイクだらけで部下はたまらん

[aalpaca375]

上司だからこんなこと言えるけど、部下の立場でやると「目を見て話せ」と叱られると思う。

[hinoton2]

完全に筆者が無能で怠惰で他責思考という話。「寄り添い」などと偉そうに言ってるが指示の具体化は部下の仕事。無能をうまく使うこともJTCでは上司に求められることだが、実際に気づかせてるのでとても優秀だろう。

[htnmiki]

相手との関係性次第なのでコミュニケーションを重ねていくしかないと思う

[takashiski]

逆の話をしてる。上司の仕事は一段上の抽象レベルでの管理で、部下の仕事は抽象レベルを下げて曖昧部分の方針確認しつつ進めること。上司の頭の中には方針だけで具体的なものは何もない。具体化するのはあなたの仕事

[pekee-nuee-nuee]

グロタンディークは抽象的な話にしか興味がなかったため、具体的な素数を例示するのも間違えるほどだったという

[morimarii]

説明って「片付けろ」という抽象から具体的にどういうアクションが必要かの話をしてくもんじゃないの。。。。？対立するような概念ではないと思う。あと全くマネジメントと関係ないでしょ。

[clubman023]

いい話じゃん

[Shinji_041]

イベント後の会議室で部屋のもの片付けてって指示されて何するか分からない人に、この具体的な方の指示したら、皿を洗う前に食器棚に入れられそう。とか細かいことが気になっちゃう。

[boshiya]

目的を共有しないからじゃない？読んででうちもキツかった。両方とも。/たとえば、ここにスクリーンとプロジェクター置いて会議に使いたいんよって言えば良いのに。

[kaloranka]

具体性のない例え話がよくわからないのは当然

[fuji_haruka]

面白い