部下を育てられない「ダメ上司」の2つの特徴 | MONEY TIMES

(本記事は、望月禎彦氏、髙橋恭介氏の著書『簡単なのに驚きの効果「部下ノート」がすべてを解決する』アスコム、2018年10月29日刊の中から一部を抜粋・編集しています) 【本書からの関連記事】 （1）マネジメントのプロが実践している簡単な習慣とは （2）マネジメント力が劇的にアップする「部下ノート」の書き方 （3）部下を育てられない「ダメ上司」の2つの特徴（本記事） （4）正しく部下を評価するためのたった1つの方法 あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由 「〇〇世代」という言葉をよく使う上司は失敗する 私が30年間、300社以上の支援をして見てきたなかで、フィードバックがうまくいかない上司には、次の2つの特徴があります。 「自分がいいと思うことは部下もいいと思っている」「自分の世代は、これで成長した」という自分基準人間。 「〇〇世代」「今どきの若い人」というすぐに大まかなくくりで人のこと