【産業医のキャリア】28社で働く大室正志氏のキャリアに迫る | ノマドジャーナル

今回は、ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社で統括産業医を務め、現在もベンチャーから大企業まで様々な業態、業種の企業で産業医をされている大室正志氏に、組織の課題、人事の課題をどう見抜いてきたのかについてお話を伺いました。一社で定年まで勤め上げるという職業観が変化し、複数のキャリアを並行して歩んでいく道が登場する中、メンタルヘルスの問題は今も重く組織にのしかかっています。 個人や組織はどんな点に注意していけば、メンタルヘルスの課題を乗り越えられるのでしょうか？ 大室氏の処方箋に注目です。 「実は問題を抱えた組織」を見抜くには？―経営者はチューニングを続ける覚悟で― －大室さんは様々な業態、業種の企業で、人事の課題の相談を受けているかと思いますが、各社の雰囲気を知るために、どのような観点で企業を見ているのでしょうか。 大室正志氏（以下、大室）： 会社の雰囲気を知る際は、最初に組織図を見せても

[proverb]

"経験上思うのは組織の中でみんなが「いい人」になろうとした瞬間に、一番悪いことが起きてしまう"

[hiroten07]

大室正志さんの話は興味深い