CTO不在の企業で開発組織を作っていくために大事なこと｜BTO

おはこんばんちは!!尾藤 a.k.a. BTO です。 これは CTOA Advent Calendar 2020 の5日目の記事です。 今までウノウとUUUMの2社のスタートアップでCTOを足掛け10年近くやってきました。経歴柄、CTOのいない企業から開発組織の作り方の相談を受けることが多いですが、やはりCTOが不在で開発組織を作っていくのは非常に困難です。とはいえ、転職市場に都合よく即戦力になりうるCTO人材が簡単に見つかるのも稀です。そこでCTOが不在の中で開発組織を作っていくために大事なことをまとめてみました。 開発組織作りで大事なのは採用ではなく環境作り開発組織作りで大事なことはいろいろありますが、最も大事なのは採用と環境の2つではないかと思います。環境が良くなければ優秀なエンジニアは採用できないし、優秀なエンジニアに来てもらえなければ良い開発環境を作ることができません。いわゆる

[katzchang]

キャリア特性かー、転職を見据えた人事戦略って日本であんまりないよなあ

[gomer-pyle]

良記事。「改善が難しい環境で改善のコストをかけるよりかは、転職するコストの方が低いからです。」これだよねぇ。最近のベンチャーが居心地良いと感じるのはやりがい＆組織や環境作りにコストをかけてるのはある。

[easy-breezy]

DevOpsが整備されていない状態は、例えるならオフィスの環境が整備されずに汚い状態で仕事をしているような状態

[rinrin900]

“例えばマクドナルドでアンケートを取ると必ずヘルシーなメニューが欲しいという意見が出てきますが、実際にヘルシーなメニューを導入しても客はマクドナルドでヘルシーものは買いません”

[jiro68]

エンジニアの転職インターバルに関しては若い人ほど早い。逆に35歳以上位で家庭持ちだったりすると良い環境を提供出来ればそれなりに長く居てくれるケースが増えるのでは？スキルと柔軟性チェックは必要だけど。

[ebo-c]

> なぜならエンジニアは難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではないからです。特にB向けのサービスや社内システムでは、この傾向が顕著に出てきます

[takamocchi]

カーレーサーとかマクドナルド とか、例えがいちいち上手だな。こういうスキル持ってる人が居ると畑違いの人との意思疎通スムーズなのよくわかる。

[pokuwagata]

環境を整えても数年で離職するが、環境を整えないと転職してくる人自体がいなくなるのシビア

[kidd-number5]

“エンジニアは難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではない”

[ya--mada]

スゴいな、ちゃんと相手見て書いてる。

[yuhei_kagaya]

“エンジニアは難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではない”

[rgfx]

「技術がわからないから丸投げしたいし、わかるように説明をして欲しいという姿勢の方とのやりとりは、コミュニケーションが非常に困難になります。」これなー。人間と話ができる職場に居たいもんだ。

[richard_raw]

ソフトウェア開発の話。/一度でいいからDevOpsが整備された職場で働いてみたいかも。

[hibinotatsuya]

めちゃくちゃ参考になる

[koji28]

「難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではない」(´・ω・`)あるある…

[naopr]

"改善が難しい環境で改善のコストをかけるよりかは、転職するコストの方が低い"

[sudakosantaro00]

“難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではない”

[ptpadan]

> 難しい課題を解決するのは好きですが無理難題を解決するのは好きではない

[sigwyg]

圧倒的な成長に給与が追いつかない現象は確かにある。新卒とか。新卒の給料で生活するのは苦しいし、転職すれば中途扱いでいきなり上がるわけだから。

[deztecjp]

エンジニアの意見・要望を聞いて失敗した事例について、もう少し社会で情報が共有されたら、お互い助かりそう。私の勤務先だと、製品の特性上、20万円台のPCは有用も、40万円超のPCは過剰、2画面は客観的成果なかった。

[ab_sn]

お願いですから　在籍してる会社の方の目に触れますように。 良薬

[YassLab]

"例えばマクドナルドでアンケートを取るとヘルシーなメニューが欲しいという意見が出てきますが、メニューを導入しても客はマクドナルドでヘルシーものは買いません / 経営者は本当に正しいかどうかを総合的に判断"

[togusa5]

naoyaが必要だな

[jssei]

だいたい合ってるか気がする

[ledsun]

DevOpsやユーザーフィードバックができているかは客観的にみれそう。エンジニアの評価は（エンジニア抜きでは）無理ゲーだよなあ。

[satosssi]

せやねん

[knok]

相互理解が必要なのは同意

[apipix]

BTO! BTO!

[sasasin_net]

エンジニアに限った話かなぁと思ったけど、エンジニアで難儀が顕著なんだろう多分

[yujiorama]

なんで組織が必要なんだっけ😞

[sashiharajp]

ここはそうだと思いつつも、本当にそうなのか1回考えてみたいところ。 “エンジニアの環境作りを考える上で大事なのが、エンジニアは数年で転職するというキャリア特性です。”

[braitom]

これやっぱ大事だよなー。“エンジニアは数年で転職するというキャリア特性です””エンジニア組織を作っていこうと思ったら、このキャリア特性をしっかりと理解していく必要があります”

[taguch1]

大きいとこから小さいとこまでCTOが採用以外で役に立ってるのあんま見たことないなぁ。　いるにはいるけど役職っていうより特別にその人個人がすごすぎるって感じ

[iga_k]

たとえがわかりやすい！