創業した会社がLINEに買収され、無事PMIも終えたところで退職します｜daimatz

FIVE というスタートアップを共同創業したのが2014年10月、そしてそれが LINE に買収されたのが2017年12月。企業買収後の統合（PMI）にも一区切りがつき、2021年1月末を最終出社として LINE 社を退職することになったので、退職エントリを書いてみようと思います。 これまでろくにインターネット上に記事を書いてこなかったため、自己紹介も兼ねています。 で、お前誰松本大介といいます。各種 SNS アカウントは daimatz という ID でやっています。 Twitter: https://twitter.com/daimatz Facebook: https://facebook.com/daimatz GitHub: https://github.com/daimatz 軽く経歴を書いておくと、東京工業大学でコンピュータサイエンスを学び（工学部情報工学科・大学院情報理工学

[graynora]

東工大出身の方で創業→売却→事業統合からの退職エントリが出てきたことに感嘆。たった20年前は超安定大企業サラリーマンエンジニアかアカデミックの2択しかない大学だった。

[skel]

“事業活動を数理モデルに落としてKPIツリーを組み立て、統計的手法を用いて各KPIに目標値を設定、一番レバレッジが効く部分を見極めてそこに集中する、というやり方です”←それが出来てることがすごい。

[natsutan]

こういう話が前向きにバンバンでてくる世の中がいいな

[tpircs]

事業運営のスタイルとしてさらっと書いてることがすごい。どこでも重宝されそうだ。

[mikage014]

“起業において創業メンバーとして重要なことは何かと考えたときに、「状況に合わせて自分の役割を変えていけること」を挙げると思います”

[kagehiens]

仕事のスタイルとしてカッコいいな、と思う反面、研修だけ受けて退社のあたりにはちょっともにょる。(美味しいとこだけ持っていく方法を探求している人だったりしないか…？など）

[yykh]

すごいなと思って読んでたけど、ど、動画広告か……動画広告きらい…🥲

[hatebu_ai]

”ネットサーフィンしてるとビャッて上から降りてくる動画広” ←上から下りてくる透明なバナー広告だったら許されなかった

[haususuahahdh]

研修は美味しいところどころか一番要らない時間だろ、トップコメ

[snapchat]

ネットサーフィンしてるとビャッて上から降りてくる動画広告作ってた人だよね。お疲れ様でした。次はIPO楽しみにしています。

[tsutsumikun]

能力高い。

[daishi_n]

システム開発の成否も3割ならM&Aの成否も3割。マジックナンバーだよな。岩田聡さんはベンチャーだったHAL研にアルバイトから入社して不渡りでHAL研社長、任天堂に移籍したからdaimatzさんと近いキャリアに波乱付きだね

[HDPE]

悪いけど動画広告いらない

[proverb]

“事業規模が大きくなるにつれて内部のオペレーションの手が足りなくなり、営業やエンジニアが片手間でオペレーションを回し、メンバーが疲弊していく” ホントこれ。成長痛が一番でかい時期だと思う。

[Mayu_mic]

すごい、言ってることが天才過ぎてようわからんな

[shijuushi]

（ブコメに）約20年前の卒業者だが、「大企業が多い」のは否定しないけど、当時は院卒でもIT系中小に結構な数が就職してた。就職氷河期と言われてる世代じゃんねえ。

[gengesa]

トップコメが東工大出身の話をしているが、岩田聡氏がHAL研を立て直して任天堂の社長になったのは19年前ですよ

[Nyoho]

“会社を立ち上げたのは2014年の10月。当時はPCの世界で動画広告が一般的になってきた頃で、次にスマートフォンの世界で動画広告が来ることを見越しての創業でした。” 未来が見える人は何やってもすごいなぁ

[frkw2004]

人の画面上の動線を阻害するウェブ広告はなくなって欲しい。なんであんなもの作るのか。守銭奴だからか?

[knzm_img]

こういう超優秀な人は広告の仕組みなんかじゃなく、もっと世の中に役に立つものを作ってもらいたい（個人の感想）

[taka_uuu]

買収された側なんだからPMIを主語で語るのは違うけどね

[siowulf]

さらっと書いてあるけど、すごい。

[daisukeeHTN]

PMI=買収した企業を統合するプロセス　"M&Aの成功率は30%程度と言われることが多く、その成否の鍵を握るのがこのPMI" "創業メンバーとして重要なことは...「状況に合わせて自分の役割を変えていけること」"

[daaaaaai]

すごい。この事業を選んだ創業当時のことも読みたい（Twitterは割と前からフォローしてた

[jtw]

書いてあること、実際は知らないけどできるって言いきってしまうあたりがすごいな。

[tanayuki00]

ぜひ読みたいです。「PMI が難しい構造的な理由も自分なりにいくつか整理しているのですが、そこに関しては別の機会があれば」

[maemuki]

創業して成功するには意識の高さだけでは無く技術の蓄積と実践が必要なんだなあ

[nonameblog]

この方の事業運営スタイルを商品化するだけで食っていけそうな気がする。サラッと書いてるけどエグいどこれ。

[circled]

昔を嘆いている人いるけど（その20年前の昔とやらの時期に）大学生とかでも面白いサービス作ったら、当時勢いに乗ってたライブドアのホリエモンが億単位のお金で買ってくれたりしてなかったっけ？と。

[keren71]

頭の良さがにじみ出る文章。一緒に仕事する方は仕事しやすいだろうな。

[virgospica]

新卒で入られた会社が可哀想

[aromabird]

事業運営しながらPMIとはすごい。お疲れ様でした。来期は自分がPMIやることになってるので参考になる。こんな人がちょっと親しい組織にいたとは。

[sonots]

PMIをうまく成し遂げた時の報酬がどういうものになるのか気になった

[bokukanochat]

FIVEってLINEに買収されてたのね。そしてめちゃくちゃ賢いなこの人。。数理モデル作ってKPIにするはまさに今取り組んでるところだから一緒に仕事したいわ

[seal2501]

“起業において創業メンバーとして重要なことは何かと考えたときに、「状況に合わせて自分の役割を変えていけること」”