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    axaxaxaxxaxaaxaxaxaxaaxaxa
    axaxaxaxxaxaaxaxaxaxaaxaxa まぁでもPMはメンバーの評価を楽観的に見過ぎだと思う。明らかに能力が劣っているのを変わらないと評価したり、現実逃避にすら見える。

    2025/02/06 リンク

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    jou2
    jou2 “ぼくはAmazonのシアトル本社でセールの機能を開発している”所属会社と現在の業務平然と明かすエンジニア怖…。俺もエンジニアの端くれだけど、絶対やらんように教わったから現時点のそれをSNSには絶対に書かんわ。

    2025/02/06 リンク

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    kakaku01
    kakaku01 全くの役立たずならわかるけど"直近で大事な機能をリリースすることに大きく貢献していた"程度には働けてるヤツでさえいない方がマシ、っていうのは中々に驚きだなあ。

    2025/02/06 リンク

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    synonymous
    synonymous バンドが創造性の頂点に向かっていくときにメンバーが抜けていく現象は確かに散見する

    2025/02/06 リンク

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    dekasasaki
    dekasasaki そうなんだよな。引き算だけで合計が上がる不思議。(まあ不思議ではないんだけど)

    2025/02/06 リンク

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    yuuAn
    yuuAn チームの生産性を落としてまで人を育てるのは、その人が仕事をできるようになる前提で考えてるからであって、新人でも成長しない人をチームに入れておくのは自滅行為でしかない

    2025/02/05 リンク

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    cropy
    cropy ゴボウくんはどうなったんだ。彼の成長段階に合った職場に行けたのか。

    2025/02/04 リンク

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    zakkie
    zakkie 代わりが幾らでも集まってくる世界でしか通用しない。ほとんどは配られたカードで戦うしかないのだ。

    2025/02/03 リンク

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    yukky2000
    yukky2000 『人月の神話』の応用じゃん

    2025/02/03 リンク

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    mako_cheng
    mako_cheng 課長がゴミクズパワハラ野郎でそいつが移動になった途端にチームが能動的になったのは最近経験した。これは何も下の話だけではないJTCなら上司がゴミクズは結構あり

    2025/02/03 リンク

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    accent_32
    accent_32 トップチームと混ぜるな危険って所だろうね。新人だとアンダーチームでサポート業務から仕事の進め方覚える必要あると思う。そこで駄目ならお手上げバイバイだけど。

    2025/02/03 リンク

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    nemoba
    nemoba プロのサッカーの試合で、1人小学生混じったら、そりゃ試合辞退する人も出るよねーって話ではあるんだよね。

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    hirata_yasuyuki
    hirata_yasuyuki 開発したと言ってる割に定期お得便の理解が怪しい感じなんだけど、USだと初回のみ割引なの?

    2025/02/03 リンク

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    hiroomi
    hiroomi “目標のリリース日まではあと3ヶ月しかない。ぜんぜん時間がない。”ゴールまでの時間がないなら、そうなるか。

    2025/02/02 リンク

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    kagerouttepaso
    kagerouttepaso 現実そうなんだよなぁ…ゴボウくんの立場でも出来る若手だった場合、勝手に自走できるように育つ。業界に対する福祉として出来ないゴボウくんを育てているのはあるんだよ。

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    akisibu
    akisibu 労働寿命がゴリゴリ削られる世界。

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    pochi-taro00
    pochi-taro00 できるエンジニアが十分居て、期間もちゃんと取ってるなら、スクラムとかも要らないよ、勝手にできるサイクルを回してくからね、問題があっても把握して上げてきて解決方法も勝手に模索してくる

    2025/02/02 リンク

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    heavenward
    heavenward 案件のタイトさ的にこなれてない新人をケアする余裕はないよな〜PMとしては頭数が減ったんだからチームの平均的技術力を満たす補充要員を寄越せと言っても良かったような気はする

    2025/02/01 リンク

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    soyokazeZZ
    soyokazeZZ これはAmazonという大企業だから言えることで、日本の経営者は勘違いしたらあかんで

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    estragon
    estragon もちろん少数精鋭チームのパフォーマンスが良いのは論を待たないとして、普通は集めらんないからね。マイナスでなければ良いと思って育てないと / “「仕事が出来ないエンジニアがいない」ということが大事なのだ”

    2025/02/01 リンク

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    kei_1010
    kei_1010 同じ程度の「仕事のできないエンジニア」だけでチームを作ったらどうなるんだろう?何の成果も出せないのかな、やっぱり。簡単な仕事だけをやらせるチーム、みたいな。俺はそういう場所で輝けるタイプなんで!

    2025/02/01 リンク

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    mozukuyummy
    mozukuyummy ゴボウ君、JTCに来たら間違いなく社内のトップエンジニアだと思う。

    2025/02/01 リンク

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    nzjvugjjk
    nzjvugjjk “仕事があんまり出来ないエンジニアがいなくなると驚くぐらいチームが機能するから。”これは本当です。育てる必要とか言ってる人いるけど、勝手に育つ人を採用するんだよ

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    mather314
    mather314 プロジェクトにおける優先順位としてパフォーマンスを上げることが大事なら仕方ないと思う。組織としてエンジニアの育成が必要なこともわかるけど、今このプロジェクトではないんだろう。

    2025/02/01 リンク

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    hello-you
    hello-you 仕事の能力は相対的なもので、フィットする職場があれば、ごぼう君も活躍できるはず。半分自分に言い聞かせてる。

    2025/02/01 リンク

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    takatama
    takatama 厳しいけど、そういうこと

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    raebchen
    raebchen 「人を育てる」と言うが、それは日本的発想じゃないんか?😳 特にアメリカは自分に投資して学び、チャレンジングな環境を自分で選んで研鑽し、経験積んで自分を育てるんじゃ?😳 そもそもEngineerは即戦力だろし😳

    2025/02/01 リンク

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    earu
    earu この話はプログラミングの能力っていうより、地頭やメモする話で、社会人的なベーススキルは合わせようって話かなと。話聞いてない、メモしない、チェックしないだとそもそもどこでも足引っ張る気がします。

    2025/02/01 リンク

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    awawann
    awawann マジか…… できる人のチームで動かす、か……

    2025/02/01 リンク

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    nekomottin
    nekomottin 「できないと降ろされる」ことが確定して残りの人たちのケツに火がついただけなのでは...

    2025/02/01 リンク

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