なぜ3年で転職してはいけないのか｜柳川慶太

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 さて今回はお便りが来たので回答します。若干センシティブですがメンバーシップ加入者からの質問に答えないわけにはいかない。 当然の如くポジショントークの入った話になること、ご容赦ください。 前提この記事では難易度が高い事を言ってます。誰かを刺す意図はないです。 @gimupop PMフィッシュボウルのスレッド後追いしてて、もうちょい詳しく教えて欲しいです！ 僕自身のキャリアが下記のような感じなので、良かったら聞きたいですー！！！ 公務員（2年）→IT会社（3年9ヶ月→1年8ヶ月→イマココ） 石の上にも3年した方がいい！？#pmconf2025 #pmc

[sando-ha]

”メンタル壊してまで現職で頑張れとは言いません。メンタルが最優先です。 あなた個人に対してのリスペクトを感じない会社や現場からは、即刻立ち去るべきです。 そこで絶対に無理をしないで下さい。”

[odakaho]

3年で離職は良くない。各種統計の3年離職率に計上されるように、2年11ヶ月で退職すべき。ソースは2年半で辞めようとしたら猛烈な引き留めにあったのに、3年1ヶ月目に退職を切り出したら3日で辞められた俺。

[yu_kawa]

だめなところは辞めたほうがいいんだけど辞めグセがつくといいところも辞めちゃいそうなイメージ

[n_vermillion]

トラブルがなければ辞める気もなかったんやが、俺の場合はパワハラでメンタルぶっ壊されて限界になって業界ごとシフトしちゃった（元SIer）。まぁそういうこともある。本来はその前に逃げるべきなんだろうけど…。

[hhungry]

何社か転職してきたけどルーティン業務をやってるなら3年くらいで転職した方がスキルや経験を増やせるのでよい。下っ端だけど転職を繰り返して職務経歴書を埋められるようになって良かった。

[queeuq]

転職していいよ。はまる会社、ポジションなんて運でしかない。たまたまうまくいったを実力で勝ち取ったと思い込むかどうか

[mutinomuti]

ただの妄想。だったらいいなくらいの話。辞めグセとか意味不明な妄想だし、実績積めない会社なら即切りしていい(´･_･`)むしろ実績付けでなくても、しがみついてもいい

[aceraceae]

自分の経験からすると3年も我慢するな、かな。人生短いんだから若いうちは特に時間を無駄にしないほうがいい。

[mayumayu_nimolove]

人材は入社から育成まで金かかるからすぐ辞められたら困るからね。辞めやすい人を避けるのは当然。ただ辞めやすい人が優秀なのも企業はわかってるので、何で辞めたかは必ず面接で聞くよ。それで判断する。

[ChillOut]

“もうこの場所では成長できないとか、刺激がなくなったとか、慣れてしまったとか、自分よりできる人がいないとか。これらは場合によってはテイカー的な発想になる可能性があると考えます”

[key_pot]

面談用

[syu-m-5151]

「NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘 」が好きなのでこの文章に対してなんにも言えないのですがITエンジニアの転職学の赤川さん辺りが書いた文章が読みたいです。

[xyzzyxyz]

うまくやれ。それだけだ。

[ene0kcal]

「僕は1社目2年で辞めてますし、2社目は1年で辞めて言います。」←説得力〜ぅ！

[mohno]

「3年で転職していいです。1年で転職してもいいです。数字に意味はないです。その行動があなたのキャリア戦略の中に組み込まれているのであればなんでもいいです」/会社による、としか言いようがないなあ。

[neogratche]

『人生の戦略、考えられていますか？』そもそもてめぇの人生は戦略通りに進んでるのか？

[sionsou]

まぁ3年とかは別に決まりないけど、半年とか3ヶ月とかで辞めるやつでその履歴が多かったら採用はしないです。真面目に。辞めグセというか本人に問題があるケースが多い。1年はいてほしい。それでも厳しいけど

[zu-ra]

うつのやつを押し付けられて、そのあおりで結局自分含めて4人辞めたな。

[number917]

執行役員ならではのポジショントークやな

[bbrinri]

「その会社で何か得てから転職すべき」は、ベンチャー等転職が一般的な界隈で、それでキャリアを積み重ねたい人にとっては当てはまると思うけど、ほとんど人には向いてなさそう

[strawberryhunter]

経営層のポジショントーク。顧客を獲得するためにかかる費用は顧客獲得コスト、社員を獲得するための費用は採用コスト。顧客が解約する指標を解約率（チャーンレート）、社員が辞める指標は離職率。同じなんや。

[jerryb]

なんとなくいい環境を求めて動くんじゃなく、現職でどんなビジネス価値を生み出せたか、そこで得た力は何か、次に行くことが自分のキャリアにどのような意味をもたらすのか、しっかりと自分の頭で考えて動けって話

[milano4121]

そこまでおかしなことは言ってないかなあ。逆に3年くらいやっておくといくらでも誤魔化せるというか説明しやすいんじゃないかなとは思う。

[jyib1302]

そんなこと言いたい訳じゃなと思うのだが、人生の戦略立てられているかとか、余計なお世話だよね。戦略の積み上げだけでいいなら、全部AIに決めてもらえばいいじゃない？そうじゃないから人生なんだろ、知らんけど。

[jiro68]

究極的には会社にいくら儲けさせたかが全て。転職時も自分を雇えば儲かると思わせられるかどうか。そのための実績や信用を積む。単なるテイカーに高い賃金を払いたくない。むしろテイクする分金払えと思う。

[T-anal]

3年以内に辞めるのなんて、メンタルやられそうなorやられるブラック企業だったか、辞めグセついた人かのだいたい2パターンでない？短期離職が不利なのは周知の事実で泥舟でも長居してしまうよね。

[any--front-end]

結構わかるけどなー。3年は記事の便宜上の決まった数字だとして、その価値を生み出せる経験を一回はしておく必要はあると思っていて、毎回3年以上いないといけないわけではないと思う

[MarvinParnroid]

実績作ってステップアップ出来る様にしとけよ、って言うごくフツーの話。

[ka-ka_xyz]

「おまえはテイカーだ」みたいな話が出た時点で読むのを止めるルールが発動したので途中でabort。（「ギバー or テイカー」みたいな話は大抵碌なモノでは無い。

[achtacht88]

3ヶ月の間に3年いても平気な企業か確かめよう

[kuzumaji]

僕は採用される側の理屈でこの3年というのは見てたんですが、採用側として3年続いてるかってのもかなり重要ですよね。1年で辞めるのは当人か企業側のどちらの問題かはわからないけど、結局「1年」てレッテルが付く。

[wonodas]

最近Lv5の仕事してるな…おちんぎんを、おちんぎんをください。。。

[narukami]

年数の問題じゃないというのはそうだろうけど読み進むにつれて「仕事が人生で一番大切だったらそうなのかもね……」みたいな顔になった

[aalpaca375]

第三者に納得感を持たせられる説明が肝であって、多くの環境において三年は長すぎる。ケースバイケースで考えるべき。爆速で成長できる職場や、爆速で人間を無気力にしたり、壊してしまう環境も非常に多い。

[htmikan]

“転職する時に現職での主体的に動いて成し遂げた実績が語れなければ、現職の経験は社会科見学に近いです。”←これ。第三者に話して理解してもらえる位に言語化できないから、転職なんて考えたことない。

[atsushieno]

自然人である従業員に対して「テイカーはダメ」と主張するような企業＝法人は、当然自社の利益を擲って従業員の給与と福利厚生に全振りしていなければならないが、BASEはそんな立派な企業ではない

[tamagodakegohan]

20代で3年の職歴が2つあってもマイナスに見られないことが多いだろうけど、30代半ば〜の人で、3年の職歴が4つも5つもある人はもう同じようには見られない。特に、その中に~2年程度のものが混ざってくると非常に印象悪い

[Nilfs]

信頼貯金は結構大事、変にやめてキャリアをダウングレードさせるパターンもあるので自分にどのぐらい自信があるかも含めて冷静な判断は必要。やめたい時って急だけどねw

[misopi]

そんなに成長してどこまで伸びるつもりなのか

[shikiarai]

実績を産めそうにないから転職するのと実績を産む前に転職するのは雲泥