マネージャーで止まる人と、部長になれる人の差｜勅使川原晃司

マネージャーと部長は、管理職としての延長線上にありません。役割の次元が一つ変わります。 マネージャーとしてチームの売上をガンガン上げていても、そこから先に進めない人がいます。逆に、マネージャーとしての成果がそこまでなくても、部長に上がる人がいる。 求められるものが、そもそも違うからです。 マネージャーは、現場をやり切る人 マネージャーは、上から落ちてきたことをやりきる存在です。与えられた文脈の中で、チームをまとめ、結果を出す。文脈をつくれればなお良いですが、やりきるだけでも存在価値になれてしまう。 部長は、役員候補生。会社の文脈を作り、進める人 部長は自分で文脈をつくる側に回らなければ、成立しない。ヒト・モノ・カネの制約がある中で結果を出しながら、部門全体の先を示す。会社を推進する側の候補生として、役員への入り口に立つ存在です。 実は、プレイヤーとマネージャーの間より、マネージャーと部長の

[kamurido]

会社の組織構造が一番デカいと思います

[hate1229]

こういう記事を書いてる人の会社はさぞ大きいかなと思って従業員数を見ると。

[junglejungle]

そもそも部長になりたい人なんて居るのやら。大して給料が上がるわけでもないのに責任だけ増えるし現場から遠ざかるし他部署や偉いさんとの会議だらけになるし正直やりたくない。

[htnmiki]

管理職からトップに近付くにつれて「人の気持ちを考えない」能力が必要になるということから目を背けてはいけないと思うんだけどまあ公言しづらいよね

[mak_in]

そもそも部長とマネージャーって同じじゃないの？プロジェクトマネージャーみたいに〇〇マネージャーと対象を限定するななら分かるけど……ITエンジニアをエンジニアと言っちゃう仕草の一部なのかな

[kkcnnjfkjqndbfkdo]

すごいな、この手の話ではじめに主張の対象となる組織の企業規模とか構造の前提を読者とすり合わせないで、「マネージャー」と「部長」になる違いを論じるなんてなかなかできんことよ

[HDPE]

いちおう事業部長にはなったことあるけど、大局が語れても結局毎日の小さな言動の積み重ねが効いてくる世界だということ、その組織文化の文脈に依るところが大きいと思う

[peach_333]

部長じゃないマネージャーは課長か係長なのでは。チームリーダーって名称の会社もあるだろうけど。うちは部長未満には役職無し。

[hecaton55]

今風に言うとナラティブを作って語る人という印象かな

[kotaponx]

上昇志向ないっす。ピーターの法則で行き詰まるのは目に見えてるんで……

[hiroyuki1983]

会社によるとは思うけど、一般的に「マネージャー」って言ったら課長級（管理職の一番下）を指すと思うよ

[aramaaaa]

俺の感覚では部長よりマネージャーの方が、ランクが上なんだが、そんな組織によって変わるものに依拠して話を進められましても

[poponponpon]

うちの会社マネージャーはいるけど部長って役職はないので・・・

[yamamototarou46542]

畢竟コネ（上の引き）と運では？

[chaoschk]

参考になった。本事例では、結局スピード以外の腹落ちした物差しが無さげ（雰囲気を良くしてくれる人とか、微妙感）遅いけど網羅性があるとか、斜め上っぽいけど有用なアイデアだすとか、高品質とかあるやん。

[kazukan]

すげー釣り針的確すぎて大漁

[isrc]

ビジョンを示すだけでは足りない。確からしさがなければ人は動かない。上から落ちてきたことを確からしく周りに説明できるだけでも下請けでしかない。自分で先を決め、その確からしさまで作れて初めて、文脈を作る人

[keys250]

コンテキストとナラティブが今んところのマネージメント界隈のトレンドなんすかね。

[hinoton2]

お、現業で煮詰まってきた感じですか？でも、こういうのはTier1企業の部長になってから書いてくださいね。バーで知り合ったおっさんの話ならまだしも中小企業の部長云々とかネットに書かれてもどうでもよすぎる。

[mrnns]

いろんな会社があるよな。うちは等級は部長相当だけど技術屋って人がいる。私もそっちのコース。 / マネジメントラインの人は謎に社内イベント参加が半強制になったりするのよね。

[lilicarium]

こんなん会社によるだろ

[GARAPON]

組織論を語るなら対象となる組織の規模やミッションを定義すべきと思うんだよねー。この人の部下はさぞ大変だろう

[fiftit]

部長で止まる人と、社長になれる人

[pwkwk]

こういうのどれだけ本人の言葉かなって思う。

[Futaro99]

何となくわかるな…

[TakamoriTarou]

その遙か手前で止まってるのでセーフ

[hatfatcat]

部長になれる能力という変な括り方をしてるからあれだけど、会社でこれができる人が評価されるのはわかる。ただ働き方や組織の形やフェーズによって、役職に求められるものが違う。

[clubman023]

つくるつくらないではなく主として扱う指標が違って、それに適した人がなるだけでは？

[Harnoncourt]

部長とマネージャーって同じじゃないの？←違う。マネージャーの意味がわかってないでしょ／ヒト・モノ・カネ・時間などリソースの管理をするからマネージャー。部長はディレクター＝組織の方向性を決定する人。

[richmikan]

いくら頑張ってもマネージャーから部長になれないことはよくある。部長ポストが親族だったりお友達だったりの指定席である場合ね。

[soybeancucumber]

内容がツッコミどころが多すぎてホッテントリするのは不憫すぎる

[bocuno]

会社規模による、て書こうとしたらみんな書いてたので…違う目線から。こういう自分が何も出来ないのに偉そうな人がいるから上に行きたくないんだよ。自分が無能なら上に上がってたと思う。

[Kenju]

課長になってからも上に上がろうとするモチベーションが保てるものなんだろうか。すごく、やる気による気がする

[fujisong]

そんなに期待しないでください。同じ人間なんだから。

[Mabuo_H]

6人しかいない会社の人に言われてもねぇ。

[Goldenduck]

どこぞの部長のように1500万円出しますとかならともかくすぐ下との差はお手当7万円とかそんな／4桁万円とは言わないが下との差額20万くらいは欲しい

[torajan]

マネージャーで結構いい感じでやっていたのに、本社からポンコツの支店長を回されたときの絶望感について...

[augsUK]

本当の大企業の部長という役職の規模感を知っていたら、こんななりたくてなるみたいな話にはならないよ。課長までと違って全く溢れていないわけで、席があいたときに一番向いてそうな人がなる（ならされる）仕事。

[sugikota]

部長はディレクターで課長がマネージャーだろ。

[T-anal]

定時で帰れるならかなりの昇給なんだけど、残業を加えると微妙になる給与形態に変更されるからね（年俸制）。正直やりたくない。