最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。 「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、「あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる」という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。「組織内で最も無能なのに最も期待される」という特殊状態を過ごすことになる。 12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

[mak_in]

失敗プロジェクトの立て直しに関わることが多い自分も最初には気を付けてる。簡単に問題を探る→大きなビジョンだけを語る→ひとつ問題を実際に解決させる→ビジョン実現の計画を練る、の順。まずイケる空気感を作る

[ffggmm]

「活動的で人の話を聞かず、トップになってすぐに大きなビジョンや戦略を言い出す」ことの有害性は、もうイーロンマスクが証明しているな。ある意味、とてもいい反面教師。

[nerikara4chimi]

“最初にすべきことは何もしないことだ。新任リーダーは自分が思ってるほど状況を理解していない。” 肝に銘じます

[raimon49]

全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/ HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。

[bk246]

“よそ者には、バカな質問が許されるという得難い特権が与えられる”これ、質問できるうちにしとかないと

[gaikichi]

たぶん東条英機は、連隊長、師団長ぐらいまでは有能で部下にも親身だったが、陸軍大臣が限界点で国政を任せるべきではなかった

[matone]

都の副知事は都庁生え抜きを含めて4人いるが、今回1人交替したことで宮坂氏が序列第2位になった模様。夏には知事選がある。仮に小池氏が都庁を去ったら宮坂氏、そして都庁のDXはどうなるのだろうか。

[BOOOOOOOON]

よそからやってきたなんちゃらCTOが主導するDXがことごとく失敗するあれ

[kkbt2]

「最初の100日でもっともしてはいけないことで共通するのが「華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげること」」

[ledsun]

この前の小野さんの記事に「最初に計画を宣言してたら上手く行かなかっただろう」って書いてあったのを思い出しました。 https://note.com/lalha/n/n939e576f5509

[yyamaguchi]

「最初の100日でもっともしてはいけないことで共通するのが「華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげること」はしてはいけない。」

[tech_no_ta]

経営者でもない転職者でも言えることだな。自ら転職してやっと1年だが、その経験と並べるとよくわかる。

[daaaaaai]

はい

[coffee-and-poem104]

“ ”

[aurora3373]

プロジェクトリーダーをしていると自分の限界がよくわかる。良い記事

[norix31]

宮坂さん。リーダーとして着任するときの注意事項

[sonots]

新任リーダーがやるべきこと

[morinaga3]

副都知事　宮坂さん　note

[katti]

“まずは立ち止まってできるだけ聞き役に徹すること。それがトップとして最も大切なことだ。”

[georgew]

最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」 > そのほか至言のオンパレード。

[kiichi69251]

傾聴する大事

[deztecjp]

私の周囲の方々は、だいたいこのようにされていると思う。／サマーズさんらも様々な経験を積んでトップになったのに、それでも転職したら基本的なところで躓く、というのが興味深い。

[kapon]

自分で会社を興した人以外は、そうなるだろうね。

[dgls]

“最初の100日はその後の100マイルトレイルランニングレースのウォーミングアップみたいなもの。結果を本当に出すのはその後の100マイル”

[jintrick]

“最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ”⇒至言ぽい

[shibuyan730]

あるある

[yarumato]

“リーダーに異動、転職、抜擢されると、組織内で最も無能なのに最も期待される特殊状態を過ごすことに。「ビジョンを語り戦略を策定」をしてはいけない。最初にすべきは「資料を読み、人に会って話を聞きまくる」”

[loveanime]

無能だった人が社長になって結果的に業績が良くなることはないのか？

[gewaa]

マシリトが白泉社の社長になったときも３ヶ月かけて全社員と面談したと語っていた。

[finefinethankyou]

つまり最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」ということ

[hatebu_ai]

とりあえず、ワニの話をはじめないことかなぁ～

[yoshi_dot]

“に”

[Andrion]

新入社員と同じだな。まずは村に馴染むこと。

[aliliput]

逆の立場になってみたら余所から来た新任CXOにやってもらいたいこと過ぎるw

[yamadar]

"最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」"

[NacK]

健康

[atodeyomuyomu]

もうすぐ新しい案件の着手になりそうなのでありがたい話

[remwegc]

昇進経験なしワイ、ずっと能力が上がり続けているか、既に無能であるかの2択である。

[bfoj]

所々耳痛

[orzie]

“最初にすべきことはなにか？「勉強マシーンになること。具体的には資料を読み人に会って話を聞きまくる」こと。つまり最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」ということだ。”