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    shikiarai
    shikiarai その通りなんだけどな

    2024/10/10 リンク

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    sho
    sho そしてLLMで代替できる仕事になる。すばらしい!

    2024/10/05 リンク

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    fluoride
    fluoride “「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」”

    2024/10/05 リンク

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    securecat
    securecat ところでフォーマットをFMTって書くのはそんなにふつうなのだろうか? 知らない言葉だからあとで調べようって、ぐぐったら糞便移植ばっかりだし。記事の内容自体は良かった。

    2024/10/04 リンク

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    daishi_n
    daishi_n マネジメントは管理職とイコールではないし、それ自体が「トレーニングできる技能」だからね。マネジャーはその技能を使った業務でありJob description。経営者はマネジメントは必須スキルでさらに別スキルも必要

    2024/10/04 リンク

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    coper
    coper そう、マネジメントは定義された枠組みや方法がある業務。現場に長くいる人や人望のある人に与える肩書ではない。今どきそれを分かっていない会社は少ないと思うが、現場で勘違いしたままの人は結構いそう。

    2024/10/04 リンク

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    nekoline
    nekoline フォーマットをさ、「FMT」なんて書くから何だろと検索したら糞便移植ばっかり出てきた

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    raitu
    raitu “「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」”

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    otation
    otation デリゲーションポーカーしようね

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    deep_one
    deep_one 「対人感受性」はないと仕事にならんぞ?問題の発生を検知できないからな。

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    hiroomi
    hiroomi トレーニングに入る前のお片付けで、ある程度は定型化できそう。

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    businessart
    businessart 「教養」「所作」の原義わかってないバカみたいな使い方はリクルート譲りなのかな。リクルートは向いてる奴らばっか集めてるから向き不向きが理解できなくなるんやで。MBTIでもやって、向き不向き仕分けた方がいいよ

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    neko2bo
    neko2bo この考え方好き。こういう認識がベースとして社会に浸透しないと、ジョブディスクリプションの設定も、ジョブ型雇用の浸透も、雇用の流動化の実現も、全てが「画に描いた餅」「空虚なスローガン」にしかならない。

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    sawaglico
    sawaglico 後半、営業か!と身構えてしまうが、所作まで落とし込むやり方ためになる。

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    ihirokyx
    ihirokyx “誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる”

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    ichise
    ichise そもそもマネージャーは業務を知ってるのが大前提で、そこから人柄や向き不向きという適性があるんじゃね? さすがに業務を知らない人をマネージャーに推す経営者がいたら怖い

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    whirl
    whirl 見出しみてそりゃまあその通りと思った。本文はあとで読みます。

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    andvert
    andvert この方の本とても良いです。オススメ。

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    jintrick
    jintrick 苦労してきたんだろうなあ。ものすごく洗練されている。久しぶりに本物見た。

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    circled
    circled 米国だと清掃員ではなく「衛生管理者」みたいな肩書を与えると、本人に凄いやる気が出て、隅々の汚れまで見逃さなくなった、みたいなケーススタディがある。ちょっとした工夫で業務への意識付けや責任感が変わる

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    miscmisc
    miscmisc 鉄アレイで殴ったら死ぬ。みたいなタイトル

    2024/10/04 リンク

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    moronbee
    moronbee メンバーとの関わり方を表に整理して、認識合わせるのは良さそう

    2024/10/04 リンク

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    ed_v3
    ed_v3 最初の「そもそも、人として向き不向きがあるよね」はマネジメントに限らずあるのでNoではないような…

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    hitorivo
    hitorivo “ダイナミック・スキル理論”

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    aktkro
    aktkro そもそもマネジメントの定義を言語化できてなさそう

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    akiat
    akiat マネジメントはマネージャーだけでなく、経営者自身も積極的に行うべきだと思うが、経営者が語る時は他人事のように感じられることが多い

    2024/10/04 リンク

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    carel4cbp
    carel4cbp “大学”

    2024/10/03 リンク

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    zZwIwl
    zZwIwl つまり…どういうことだってばよ

    2024/10/03 リンク

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    s_ryuuki
    s_ryuuki 「誰が何を決めるのか権限設計表を所定のFMTで作成し、メンバーが自分で決められる範囲を明確にすることで、メンバーは迷わず意欲高く仕事に臨むことができる」

    2024/10/03 リンク

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    offline
    offline “ #”

    2024/10/03 リンク

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    マネジメントは教養や所作ではなく、"業務"である|長村禎庸@EVeM

    はじめに「マネージャーは尊敬される人柄じゃないと無理ですよね」 「マネージャーは対人感受性がないと...

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