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1 on 1ではなく、N on N|Ray Kataoka
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1 on 1ではなく、N on N|Ray Kataoka
ゆめみの当たり前より ゆめみでは、以前「1 on 1」を行なっていた時期はありましたが、現在は行ってい... ゆめみの当たり前より ゆめみでは、以前「1 on 1」を行なっていた時期はありましたが、現在は行っていません。 上司やマネージャーという役割が存在しない組織 という背景もあります。 本人の能力成長につながるようなフィードバックや役割・期待の設定は、チームやプロジェクト単位で行われるため、特定の人が1 on 1で目標設定やフィードバックを行う必要がないということもあります。 『シリコンバレー式最強の育て方』によると 1 on 1のテーマとしては ①プライベート相互理解 ②心身の健康チェック ③モチベーションアップ ④業務・組織課題の改善 ⑤目標設定・評価 ⑥能力開発・キャリア支援 ⑦戦略・方針の伝達が挙げられています。 ゆめみでは、 ①は、各種インフォーマルなコミュニティ、アクティビティで実施 ②は、人事がカバー ③は、会社がモチベーションをケアすることはしない ④は、チーム・プロジェクト単