スクラム開発の中途半端な導入で無駄にアウトプットが低下したお前たちに告ぐ｜s_semiya

前振り想定している客層 ・Webサービスの内製開発 ・スクラム開発を導入済み ・スクラム導入前は締切駆動開発だった という条件で「生産性が上がっているように感じられない」という会社の話をします。 今日のテーマは「スクラム開発」と「むしろ下がった生産性」です。 スクラムの導入についてスクラム導入前は締切駆動開発という「会社の偉い人がやることと締切を指定してプロジェクトとして開発チームに渡す」という開発スタイルだった会社が、スクラム開発を後から導入したケースを前提としています。 まずスクラム開発の前提としてスクラム開発は前提としてスクラムガイドに則ったフルセットで実行した場合、週４０時間のうち１０時間を各種スクラムイベントで消費します。 週の１０時間がミーティングで潰れるわけです。 この「週に１０時間はミーティングで潰れる」という点は「開発チームが自分で計画を作れて、やることも決められて、完了