CTOとはいったいなんだったのか ver. 2024｜Sotaro Karasawa

先日、9月末の株主総会にて、4年半勤めたスターフェスティバルの取締役CTOを任期満了で退任し、3度目のCTOキャリアを終えました。 (直接ご挨拶できていない方もたくさんいるのですが… この場を借りてご報告させていただきます… スタフェスCTOとして大変お世話になりました。引き続きよろしくお願いします。) n回目、みたいな話に関しては、別に多い方が良いみたいなことではないので(むしろ1つの会社でCTOをやり続けている先輩などは、めちゃくちゃ尊敬している)、それ自体がどうって話ではないのだけれど、昨年 P2BCTO の LT で話した通り、様々なタイプの組織でCTOを経験をすることによって得られるものや自分自身に積み上がるものを実感したので、今日時点での自分の考えをアウトプットしておくことにしました。 なお、ver.2015 はコレで、まあ、あれから10年弱たったところ、という感じなのですが、

[koogawa]

“CTOは「社内で一番技術がわかる人」じゃなく「経営メンバーの中で一番技術が分かる人」である必要がある”

[soybeancucumber]

CTOが糞だとスタートアップで金も人材も時間もないのに、「よし、マイクロサービスだ」みたいな最悪手に走りビジネスの拡大を阻害するケースを多々見てきた。技術力は軽視してはならない。

[rgfx]

via:"自分が下で働きやすいと思うCTOはみんなこれだったな/経営メンバの中で一番技術が分かる人, 経営に対しては技術面から統制し、技術メンバには事業面からプレッシャーを" https://x.com/integrated1453/status/1860928196881027081

[mohri]

そろそろCTO大全みたいな本が作れそう

[mallowlabs]

“経営に対しては技術面から統制し、技術メンバーに対しては事業面からしっかりプレッシャーをかけていく”

[ihirokyx]

“経営に対しては技術面から統制し、技術メンバーに対しては事業面からしっかりプレッシャーをかけていく。板挟みでありながら、それが一番うまくできる立場”

[currypurin]

“CTOってなんなんだっけみたいな話でいうとやっぱり「技術」を軸として「経営」をする””CTOは「社内で一番技術がわかる人」じゃなく「経営メンバーの中で一番技術が分かる人」である必要がある、”

[mas-higa]

CTO やってる知人が「ちょっと テック分かる おじさん」って言ってた

[yut148]

いい職場環境。もうちょい年配の経営者は札束で殴るだけだったらからな。“エンジニアリングのわかるCTOに言われたら「うーん、たしかに、それならこうできるかも」みたいになるじゃないですか。”

[tick2tack]

“CTOは「社内で一番技術がわかる人」じゃなく「経営メンバーの中で一番技術が分かる人」である必要がある” なるほど。/ "エンジニアに対して強く出る役割"　あーなるほど

[manimoto]

"ビジョンやバリューは経営そのものを統制する役割" は激しく同意。特にバリューや行動規範についてはGoogleがDon't be evilを外したのが象徴的で、外すと本当に経営陣は自らを統制しなくなる。徒に削らないのが肝要。

[sonots]

CTOになって気付いたことが全部書いてあった

[sotarok]

書きました

[satosssi]

読み返したい