マッキンゼーの人材・組織レポートから読み取れること（2022年6月28日記事）｜塩川 太嘉朗（SHIOKAWA Takao）

最近は、政府統計やコンサルの調査データを意識的にチェックするようにしています。マッキンゼーが人材・組織の領域で最近出したレポートがなかなか面白かったのでご紹介します。 職務満足と外的報酬との関係性は低い16,000人以上の勤務者を対象としたマッキンゼーの調査では、職場での良好な対人関係と興味深い職務に携われていることが職務満足の約20％を説明できるのに対して、外的報酬は約4%しか説明できないとしています。興味深いのは、調査対象者はあらゆる職位・報酬レンジの勤務者であることをマッキンゼーは強調しています。 つまり、職位や報酬が高い人材が上記のようなことを述べているのではなく、相対的に職位や報酬に満足していない群も同じであるというのです。かつてのマズローの欲求階層説に依拠すれば、給与が一定レベルより低い群は外的報酬によって満足度を説明できるはずなのですがそうではないとしているのです。 有能感と

[dodecamin]

人事的には報酬は高くても満足度は低いけど、社員が同じ内容で報酬が高い仕事を見つけた場合に著しく社員の離職率を向上させる。逆を言えば、転職の際に報酬が現在より下がると躊躇する。基本的に防御なんよな。

[Mabillon]

対象がマッキンゼー勤務者であれば外的報酬の効用が強烈に限界逓減していくは予想通りですが…。そのまま参考にした方がいい会社は日本企業の上位0.001%位でしょうか……。

[placeinsuns]

“低所得者層において有能感と仕事の意味性が特に大きい”

[natu3kan]

裁量が十分にあって職場の人間関係が良好だと、そこまで高給じゃなくても、楽しく働けるのはある。賃金の高さが裁量を保証するとも限らないので。

[tonghwi]

外的報酬はほとんど意味を持たない一方、competency（有能性）や仕事への意義づけが重要

[findup]

最後の5項目を日本企業がやると、飲みニケーションとか社内運動会とか懇親会とかタバコ部屋会議とかウエットな方向になりがちな気がする。

[hase0831]

“コロナ禍の影響もあり、直近の雇用環境では、従来から言われていた職務不満足による離職への影響が以前よりも高まっている”

[and_hyphen]

最近、「仕事に見合う報酬とは」みたいなことばっかり考えてるから逆にしっくりこなかった…

[nanashi_taro]

スポーツチームのようにマネージャー/コーチの役割を分散化して欲しい。プロジェクト進行、技術、心理といろいろケアするのは超絶できる人じゃないと対応できんよ。

[soyokazeZZ]

上の下は中の上より上にあるってだけでは

[napsucks]

そもそもこれはマッキンゼーぐらいに高い賃金払ってる場合の話であって、はるかに及ばない低賃金の会社には当てはまらないだろう

[toaruR]

残って欲しい従業員が８割いるとして、その全員に有能感を与えられる施策を売るか(*´д｀*)

[raitu]

“職場での良好な対人関係と興味深い職務に携われていることが職務満足の約20％を説明できるのに対して、外的報酬は約4%しか説明できない”

[hkanemat]

わかる気がする

[doas1999]

自己評価をするための比較対象が、給与が低い群は大学の友人などで自分より給与が低いことが多く、給与が高い群は人材市場における能力・給与のバランスを見るからということでは。

[kagerou_ts]

給料は我慢料みたいなもんやから、アンケとったらこうなるのまあ。

[yabu_kyu]

「興味深いのは、調査対象者はあらゆる職位・報酬レンジの勤務者であることをマッキンゼーは強調しています。」

[eichannel]

へー

[lifefucker]

マクレガーのxy理論と何が違うん？

[K-Ono]

やりがい搾取…ってコト？！

[nuara]

40年前から同じこと言ってる。

[asamaru]

メモ