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    ino-agile ino-agile チームリーダー向けの教科書に出来そう!

    2021/08/27 リンク

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    d4-1977 d4-1977 ワカル。ワカルけれど、お風呂に浸かる感が減るなあって思う。でも大事な判断を近くの健康ランド?でしていたりする →「風呂場とかで思いつくはずという設定で暮らしています」

    2021/08/11 リンク

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    iga_k iga_k onkさんの文章勉強になる!

    2021/08/11 リンク

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    yamamotomanabu yamamotomanabu “体制を考えるときに意識していること”

    2021/08/09 リンク

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    Shisama Shisama プロダクトやメンバーのフェーズ、チームに必要な役割、コミュニケーションについてまとまっててすごい

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    demise demise “ ”

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    eichisanden eichisanden チーム構成を考えるときに、「ムードメーカー」、「気が利く人」がいるかを考えることがあるけど私の場合は自分の中で閉じてしまっているので再現性がないんだよな。この人のように言語化して共有することは偉大

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    mouki0911 mouki0911 選べないのが現実。

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    ya--mada ya--mada はてなの中の人。対エンジニアは良いのかも、一方ビジネスはどうなんだろうか?

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    als_uz als_uz 欲しかったまとめだ…

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    rck10 rck10 教科書的な意味で抑えておくべき良い内容。現実には、役割どころか、役に立たないボンクラが8割の組織で、さらに自分もその8割の側に属している状況で、どうサバイブするか、という知識が必要。

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    cocoasynn cocoasynn すごい、こういう人のところで働きたい

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    masutaka26 masutaka26 体制図とそれぞれのキャラクターをどう組み合わせて、いい感じにするかだよなあ。体制図だけでは無機的だし、キャラクターだけではまとまらないし。

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    koogawa koogawa 良い

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    lilpacy lilpacy 端的にまとまっててすげー!市場でのポジション、社内での役割、チーム内の体制とそのコミュニケーションパスなど経時的・共時的・網羅的にまとまってる

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    xevra xevra 理屈はそうなんだけど、理想な人が採用できることは稀なので結局は感情労働なんだよね。マネジメントは自分の心をどう守り、生かすかの戦い。

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    yunojix yunojix こういうこと考えるの時間がかかるよね。プレイングマネジャーとかむり…

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    morinaga3 morinaga3 チーム、体制づくり

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    nabinno nabinno メンバー期待の部分がSL理論を持ち出さなければいけないのが気になった。職位ごとのラダーが人事制度で確立されていないとしたら個々人で解釈が異なるので調整が難しくなる。

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    onesplat onesplat 君カタカナ多いね?もう少し自然な日本語で言語化してくれるかな?月曜までに

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    shimpeso shimpeso こういうの言語化できるの凄い(語彙力

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    joker1007 joker1007 ちゃんと言語化していて凄い……。

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    ewq ewq こういうの考えてて言語化してくれるリーダーいいな

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    do_su_0805 do_su_0805 ここで出てくるワードがわかっていて、かつこのように体系的に説明・実践できるようになりたいっすね…すげー

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    belka1009 belka1009 打ち手よりも課題設定。課題設定よりも現状認識が大事だと思う派としてこの整理はありがたすぎる

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    eighth8 eighth8 構造化されていてわかりやすい。

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    yamamoto_yama yamamoto_yama 読んだだけで仕事できるようになった気がする不思議w

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    yutailang0119 yutailang0119 onkさんと話すとこういうきっかけが出てくるので、メンター変わってからも3カ月に一度話す機会作ってる

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    endok endok これは役立ちそうなのでブクマ。

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    yujiorama yujiorama 言語化能力がとても高くてすごい

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    1on1 で伝えたので外にも書いておく。 プロダクトやチーム、メンバーフェーズ まず現状分析。 自プロ...

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