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    aox aox 何かで脅して分からせれば良いのでは ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ

    2021/10/02 リンク

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    mas-higa mas-higa Cons とは? (cons 0 '(1 2)) ; => (0 1 2) これしか思いつかん

    2021/10/01 リンク

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    rzi rzi 人数が増えるとつらいですよね。って、結局 上のひと(オーナー)次第な気がする。。

    2021/10/01 リンク

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    medialiteracy medialiteracy 取引コスト - Wikipedia バナナ自体の購入にかかった価格以外のコストが取引コスト https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%96%E5%BC%95%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88

    2021/10/01 リンク

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    megadrive megadrive 組織の説得コストが上昇

    2021/10/01 リンク

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    medihen medihen "勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる"

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    ducktoon ducktoon どんな難しいプログラミングよりも他者を説得する方が難しい

    2021/10/01 リンク

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    natu3kan natu3kan 大きな組織の保守性って良くも悪くもあるよなあ。

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    phare phare “進め方 is 問題解決や意志決定、組織変革のプロセス。 例えば...”

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    IGA-OS IGA-OS 巻き込み方

    2021/10/01 リンク

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    s5r s5r これは説明や説得のコストだよね。変化を理解できる小さなチームなら受け入れやすいが、メンバーが増えたりステークホルダーが増えるとキッチリした文書や説明のコストが発生していって辛い。

    2021/10/01 リンク

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    naopr naopr 性格的に自分は保守的な動きをしがちだから、変化を起こしてくれる人を応援する動きを意識的にやらないとなー

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    daisya daisya 別部署が改善専門でやっているけど、実際に業務を日々やってる人間じゃないと使い勝手の良いものを作るの無理でしょうという気しかしない。

    2021/10/01 リンク

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    ducky19999 ducky19999 “変化を始めるのは勢いだけでも可能かもしれないけど、やりきるのは以前より難しくなっていませんか”

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    guntz guntz 変えることより、決まっているメンドイほうでいいやて思うやつが上にいるからね

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    tsz tsz 変わるには余裕が要る。

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    hase0831 hase0831 “勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていくと、導入できない・最後までやりきれない問題を倒しやすくなる”

    2021/10/01 リンク

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    naofumi-fujii naofumi-fujii “分かりやすい Cons があると、反発が予想できて、その反発を解決するところまで労力を割くほどの気持ちが無いので困る。”

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    Sephy Sephy めんどい事は嫌われるから、古い手法がめんどい状況に持っていく。全員が意識高い訳じゃないから受動的な人間が新しい方向へ「自然にずり落ちる」ように改善計画へ盛り込まないと新しい事を浸透させるのは難しい

    2021/09/30 リンク

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    toya toya 「勢いだけでは導入することができない場合があり、そういうときはちゃんと変革をマネジメントしなければいけない、という意識で物事を進めていく」

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    昨日「動いたけどチームメンバーを説得するのが面倒で、秘蔵のブランチになってしまう」って言ったけど...

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