プロダクトマネジメント私記

2 年前にソフトウェアエンジニアからプロダクトマネージャーにロールチェンジした。ソフトウェアエンジニア時代は割と頑張れてたし成果を出せてた気がするのだけど、プロダクトマネージャーになってからは正直かなり苦戦した。プロダクトマネージャー 3 年目を迎えてようやく仕事に自信が持てるようになってきた気がするので、振り返りを兼ねて、これから同じようにプロダクトマネージャーにコンバートしたいと思っている人の役に立てばと思って書きます。 Table of Contents プロダクトマネージャーになった理由 プロダクトマネージャーの役割 1. 何がユーザーの問題かを特定する 2. その問題を解決する製品を定義する 3. 製品がリリースされるまで開発チームに帯同し、リリースを成し遂げる 4. 製品が「正解」であったかの評価を行う 実際になってみてのギャップ プロダクトマネジメントの認知度が原因？ 一体型

[jralove]

プロダクトマネージャーやったときはコード書く以外全部やる人と思ってやってた

[khtno73]

定義に拘泥しすぎている感はある。プロジェクトにしろプロダクトにしろマネジメントは徹底的に具体的な仕事であって、抽象化された理屈でスマートにできるもんではないと思っている。

[YOSHIOKA_Ko57]

“本に書いてあること = 会社が求めているプロダクトマネージャー像ではない”

[eller]

“ このラインナップを読んでいらっしゃるのであれば、ドラッカーもオススメです。色々理論や技術を学んだあとに一周回って「で、結局何やらないといけないんだっけ……」ってときに役立つので

[juve534]

スクラムのプロダクトオーナーが居ない組織で、記事と同じようになっているのを見た。あるあるなんだろうな。

[callirhoe08]

ギャップのところ、今まさに体験してて、個人的な整理に役立った。

[h_taiji]

やすさん

[ema_hiro]

"エンジニアやデザイナーが不幸にならないためにも、きちんと作るものを定義してくれるプロダクトマネージャーが極めて重要" この動機は共感。そこからを会社の求める所にどうマージしていくのか、は別であるとして

[for-my-internet-demo]

それなー

[tossy_yukky]

明確に役割を決めてあげるのは重要だと思うんだよね。 全員がある程度自分の領域決められるチームだったとしても、権限的な部分はどうにもならないわけで。

[udzura]

“長垂海岸の夕焼け”