上司が『謝ってほしいわけじゃなくて、ミスの理由を聞いてるだけ』って繰り返して聞いてきたけど、正直ミスの原因なんて極論『うっかり』以外にないんだよぉ…ちゃんと頭を下げて報告してきた私に対して何度も詰めるのは、ただのガン詰めになってる。やめてくれぇーーー

あんこ @love_ankooo 上司が『謝ってほしいわけじゃなくて、ミスの理由を聞いてるだけ』って繰り返して聞いてきたけど、正直ミスの原因なんて極論『うっかり』以外にないんだよぉ…ちゃんと頭を下げて報告してきた私に対して何度も詰めるのは、ただのガン詰めになってる。やめてくれぇーーー 2026-02-02 12:07:00

[osugi828]

知ってるよヒューマンエラーだってのは、その当事者として何が原因となってそこが引き起こされたのか知りたいだけ。うっかりにも原因があることを人は知らなさすぎる。

[strange]

何を答えたらいいか分からないならそのことを伝えて「うっかり以外に原因が分からないけどどういうのがありますか」といえばいい。分からないことやできないことは悪いことではないし、それを伝えないと話が進まない

[dollarss]

違うんだ「極論うっかり」を詳細に分析し、誰にでも起きる事として防ぐ仕組みを作らなきゃいけない。上司も悪い、「一緒に分析しよう」というスタンスが伝わってない。航空業界では生存者のいるミスは宝物だよ。

[yoshi-na]

“なぜ”うっかりしてしまったのか、うかりして“なにが”起こったのか、うっかりしても“どうすれば”いいのか、これを知りたいのよ

[vlxst1224]

上司部下の関係ではないが「あ、〇〇のとこ□□しちゃった感じですか？」で聞いていって判明したら「それやっちゃいますよねえ。僕も何度かやったことあるんで、こっちで変えときます」というやりとりはよくする

[xlc]

「上司」を長年やっているが、なぜ「ミスの理由」なんて聞きたいのか理解不能。ミスの状況を聞いた方がいい。そして再発防止策を考えるのは上司であるあなた自身だ。

[pikopikopan]

常時ミスする体質の人間ですが、たいがい理由言っても自力でなんとかしろで終わる。理由じゃなくて発生状況を聞いた方がいいと思う

[takashi_m17]

みんな正論とか解決法を示してくれてるけどこの人にとってはXでもガン詰めされた、、😥️ってなるんだろうな。これは寄り添ってほしいだけだ、進研ゼミで習った。

[neogratche]

詰められてる側からしたらこんなの「私が無能の屑だからでございます」みたいな返答を強いられてるようにしか感じられなくて上司が望んでる答えなんて出てこないよ

[zaikabou]

『うっかり』以外にない、と正直に言えば、一緒に考えてくれるのでは

[ene0kcal]

うっかりXでポストしたせいで、知らん人達から様々なこと指摘されてさらなる地獄を味わっていることでしょう。

[kantoku-sandesu]

真面目な話「うっかり」が「何度も」？では、部下を切り捨てないと、上司の管理責任が問われる（上司は部下が普通に仕事が出来る様にしなければいけない）。たぶん、上司が「やめてくれぇーーー」やさしい上司より

[gebonasu30km]

謝罪で終わらせようというのが、もう社会人として失格なんだよ。問題を解決して初めて終わって次に繋がるのに。「ミスしましたすいません」は何にも繋がらない。ケアレスミスなどない。

[wlustng]

認知負荷を積み上げて別のヒューマンエラーを誘う改善提案の再生産をどうにかしたい。

[drinkmee]

自己肯定感の低い人は、失敗の原因を問われると「人格を否定された」と感じるんだよなあ。

[soramimi_cake]

それは"私が無能だから悪いので辞めます"という発言を待ってるんでしょ。人手不足の世の中に…とは思うけど意識が古い人も多いし、"人手不足だからこそ使えないヤツに足引っ張られたくない"というヤツも多いからねぇ

[ustar]

妻に怒られてなんで？に対して気づかなかったからって答えるとそんな事ありえないって話が進まない奴かな

[quietus]

部下「がんばります！」何をや…みたいな感じだな。

[rawwell]

PMBOK読むとわかるけど、プロジェクトから得られた教訓を蓄えて糧とするのが大事なので、教訓のレベルまで昇華することが重要なのよ / 自分は部下を理不尽に詰めたことはない思う

[for-my-internet-demo]

読んでないけど先輩方大方ヒラじゃなくなってきたのかとブコメ見て時の流れを

[yingze]

発達障害あるある過ぎて・・・

[bisco_uma2]

昔100時間残業してケアレスミスやからした時、詰めるタイプの上司に「疲れてるからっすね」と答えたら黙った。でもその年の人事考課でストレス耐性の評価下げられたのは10年経った今でも納得いかねぇ。

[dalmacija]

上司なら、ミスの原因は聞くものじゃなく考えるものだろうよ

[telegnosis]

いるいるこういう上司。こういう奴に限って何か質問相談したら「お前はどう思う」って言うんだよ。

[younari]

わからないなら聞く勇気が必要なのでは（風通しの悪い社風ならｼﾗﾈ）

[sakahashi]

自分の甘さはどこにあるのか自覚できる部分を教えてください。管理側として体系的に制度もしくは仕掛で対応します。

[pfont]

元アカウントは極端な話題でバズを狙ってアフィリエイト誘導する奴なので、この話題自体存在しないものの様子。みんな無い話題に踊らされすぎ。

[zheyang]

詳細が不明なのに「お前が悪い」「上司が悪い」と結論づける。これは「物語化」という認知バイアス。人は問題を解決するより、自分の語りたいことを語って自己満足する。返信3番目の「お。」さんが正しい。

[kudoku]

例えば「原価が記された資料をうっかり取引先に送ってしまった」とかだと、ファイル名の先頭に「社外秘」と付けるとか気付ける工夫があったかもしれない。「社外秘」ってついてて送ったならただ単にやべーやつ認定や

[ysc711]

とりあえず謝って済まそうとする中高年多すぎ問題。年取ると考えるの面倒になってくるのかね

[xufeiknm]

中には「問題点は分かってる。改善点も分かってる。だがその改善をするとものすごく面倒で負荷がかることもわかっている。そうでない方法もあるかもだがこの上司は面倒を選ぶ。うっかりにした方が楽。」というのも

[straychef]

うっかりに理由をつけても意味はないけど業務上の書類に書きたい文言があるだけじゃないの

[chess-news]

分かってないもの、聞かれてもしかたないよね

[Re-birth]

そもそも人数足りてなくて忙しい、狭くてごちゃごちゃで間違えやすいからひと増やすと場所広くしてください→無理なので別の改善策を仕事後の無給会議で考えてください　だった会社あったからな

[sukekyo]

これでなんか理由を捻り出すとそれに対する「くだらない」対策で工程がいたずらに増えるんだよな。それでいて生産効率が悪くなる（工程増えるからね）理由のためにまた対策する。それでお金もらってる仕事は羨ま&怠

[T-anal]

上司は始末書を書かないといけないわけだから、具体的なミスの原因を言ってもらわないと困るんだよね。

[natumeuashi]

一度のミスでの損害がデカい業種だと、ミスが発生した手順で作業を行う事自体が禁止になる。新しい手順の申請が必要だけど、その手順でミスが発生しない理由を説明できないと承認が降りない。できなければ移動になる

[kondoly]

成功からは当人の感覚だけだが失敗から学べる事は多く分かち得るので是非レポートが欲しいけれど1視点では難しいのは確か。常に俯瞰して自分を見れる都度報告か2人以上で組まないといくら聞いても限界があるかと。

[listeningsuicidal]

月を間違えないよう入力時とその次とその次の画面でトリプルチェックしてました！でも間違えたので、しっかりトリプルチェックします！と言われたので、そのトリプルチェック意味あるのと言ってしまった。

[napsucks]

きちんと再発防止してくれればそれでいいよ。2度繰り返したら間抜けなので。