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極秘チームの合併比率で得た「識其大者」 大局的に着眼し、静かに着地させる
【後編】心に定めた経営統合も再編も「順理安行」 極秘チームは、暗号でホテル入り 小野田セメント(現... 【後編】心に定めた経営統合も再編も「順理安行」 極秘チームは、暗号でホテル入り 小野田セメント(現・太平洋セメント)の経理課長時代、1992年から翌年にかけて、41歳のころだ。連日のように、東京都江東区にあった本社ビルの机を、そっと離れ、1人で近くのホテルへ向かった。フロントで「暗号」を口にすると、会社が極秘に借りた続き部屋の鍵を渡される。部屋へいくと、やはり社長から内々に指名を受けた経営企画部の人間がいた。秩父セメントとの合併を、ひそかに進める「隠れ家」だ。 92年秋、社長に呼ばれた。とくに急ぎの懸案も思い浮かばぬまま社長室へいくと、合併構想を打ち明けられ、極秘チーム入りを命じられる。経理畑だから、主に合併比率の案をつくる作業に就いた。 国内セメント業界は過当競争のなか、85年秋の「プラザ合意」以降の円高で国際競争力が低下。構造改革のため、5グループをつくって共同販売や設備廃棄を進めたが
2018/06/17 リンク