日本電産の永守重信会長が｢まったく同じ内容のメール｣を連日1週間も送り続けていた本当の理由 受け手は｢会長､PCの操作ミスでは?｣と聞いたが…

どうすれば人を動かせるのか。日本電産の永守重信会長は「私はよく『人に教えるときには千回言行』と言っている。だから同じ内容のメールを連日1週間、送り続けたこともある。どんな人であっても、毎日メールを送り続ければ、いつかかならず返ってくるからだ」という――。（第2回） ※本稿は、永守重信『人生をひらく』（PHP研究所）の一部を抜粋・再編集したものです。 スピーチは、冒頭が重要 日本人には「訴える力」が足りないと私は思っています。まずもってスピーチが苦手です。自分の会社や事業、研究所などがどういう方向に向かうべきかとか、訴えることはたくさんあるはずなのに、訴える力がないばかりに、人がついてこない。訴える力というのは、ただ単に上手な文章を書いたり、書いてあることを読むだけでは向上しません。常日頃から自分が考えているポリシーをピシッと、心に届く形で訴えるのでなくては、人というのは動かないものです。

[capriccio-bwv-993]

ナイス神輿記事。プレジデントらしいね (´・ω・｀)

[torendoblue]

めんどくさい。

[tsutsumi154]

30分とか1時間も話すんなよ

[myogab]

「解る」と「判る」と「分かる」の区別のついていない人は多い。言ってる内容が理解できてても、条件次第で採用の可否は変わるのに、相手が得心しないのは、理解できていないからだと決め付けて延々と詰られてもな…