マネージャー委員会：目標設定・評価査定委員会の半年の歩み - SEN PRODUCT BLOG

はじめに こんにちは！千株式会社 ものづくり部でエンジニアリングマネージャーをしております、daitasuと申します。 先日、弊社のマネージャー陣で各種テーマの組織課題の解決を加速するために、「委員会」という仕組みを作ったという記事を書きました。 productblog.sencorp.co.jp 今回は、この中でも「目標設定・評価査定委員会」で行った半年の歩みについてお話をしていこうと思います！ マネージャー委員会とは 改めてになりますが、私たちの組織「ものづくり部」は、エンジニア・プロダクトマネージャー・デザイナーなど様々な職種を有する開発組織です。 千株式会社は400名を超える規模となっており、プロダクトも20年続く、老舗とも言えるWEBサービスです。 そうした中で、ここ1、2年でマネージャー層の人材が一気に増えたこともあり、 「組織の課題をマネージャー全員で協力して解決していこう！

[daitasu]

目標設定についての様々なフォーマット改善について書きました！ グレードサイズ表(等級定義)の刷新、組織OKRの導入、マネージャー向けワークショップ。