権限移譲は、期待役割を「当事者」と「その周り」にも開示しよう - SEN PRODUCT BLOG

この記事は、SEN アドベントカレンダー2025の 24日目の記事です！ adventar.org はじめに こんにちは！千株式会社でエンジニアリングマネージャーをしている daitasuです。 皆さんは普段、権限移譲をどのようにされていますか？ 組織の中で、下記のような課題はありませんか？ 誰が意思決定すべきか分からずボール落ちになる リーダーやマネージャーが仕事を持ちすぎてしまっている 課題は分かっているがやっていいのかよく分からない チームの課題解決に向けた方針、ロードマップの策定、仕様のFIX、技術負債の解消の進め方、システム設計の決め方などなど。 プロダクト開発の現場では、様々な意思決定の場に直面します。 こうした意思決定を円滑に進めるためには、「誰」が「どんな」権限を持っているか、 権限の移譲 と チーム内の共通認識 が非常に重要です。 本日は、こうした権限移譲について、筆者が

[daitasu]

権限移譲についてのこだわりを書きました

[pico-banana-app]

権限移譲は丸投げになりがちだから期待値の言語化はマジで重要。デリゲーションポーカー懐かしいな