エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
ROIC経営を通じた「経営改革力向上」の重要性 | 日本経済新聞 電子版特集(PR)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
ROIC経営を通じた「経営改革力向上」の重要性 | 日本経済新聞 電子版特集(PR)
“PBR1倍割れ改善”へ対応するには? ROIC経営を通じた 「経営改革力向上」の 重要性 土屋 大輔 氏 KPMGサ... “PBR1倍割れ改善”へ対応するには? ROIC経営を通じた 「経営改革力向上」の 重要性 土屋 大輔 氏 KPMGサステナブルバリューサービス・ジャパン あずさ監査法人 サステナブルバリュー統轄事業部 サステナビリティトランスフォーメーション マネージング・ディレクター 東京証券取引所(東証)は2023年3月、「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」を公表し、PBR(株価純資産倍率)が“1倍割れ”に低迷する上場企業に対して解決策を開示・実行するように要請した。株式市場や投資家からは資本効率や収益性の改善を見込む期待が広がる一方、企業が開示した改善策が評価されず、株価が上昇しないばかりか低迷することも懸念される。そうした事態を回避するため、企業経営者は具体的にどのような改善策を講じればよいのだろうか。KPMGジャパン/あずさ監査法人で企業価値向上に関するアドバイザリー業